Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.
Alors que les organisations sont aujourd'hui confrontées à un système économique qui rend l'employabilité instable, Edna Hayot et Frédéric Roger proposent, dans leur mémoire (1), un modèle d'accompagnement à la transition professionnelle.
Dans son récent livre (1), la philosophe Julia de Funès utilise une argumentation dogmatique, une position haut/bas. Les coachs seraient des personnes qui ont raté leur vie et qui accompagnent d’autres ratés pour leur dire comment développer leur vie personnelle et professionnelle.
Quels sont les enjeux de sécurité et les aspects psychologiques liés à la généralisation du télétravail depuis le début du confinement? C’est pour répondre à cette question que l’Association suisse de la sécurité de l’information, Le Clusis, a organisé une vidéoconférence le 21 avril 2020.
Dans les entreprises suisses, le salaire est considéré comme un secret industriel. Craignant d’attiser les jalousies, la plupart des entreprises ne dévoilent pas leur politique salariale. La règle est quasiment identique dans la sphère privée: parler de son salaire reste un tabou. Malgré ces barrières culturelles, une entreprise peut-elle vraiment interdire à ses collaborateurs de parler de leurs salaires?
Alors que l'activité économique reprend son cours après plusieurs semaines au ralenti, Olivier Deslandes interroge la normalité d'avant et donne une vision prospective d'une nouvelle normalité, teintée d'intelligence collective et d'apprentissage individuel.
Luciano Ponti, DRH de Groupe E (énergie) – dont le siège est à Granges-Paccot (FR) – raconte ici comment son équipe RH a traversé la crise et tire quelques enseignements.
Le monde du travail est en pleine mutation. Dans la production, le commerce, les services et la consommation, la pénétration de l’économie par les nouvelles technologies s’est encore intensifiée; des modèles de travail alternatifs émergent. D’un point de vue juridique, comment pouvons-nous prendre en compte ces nouvelles formes de travail flexibles?
Les consultants Stéphane Haefliger et Angelo Vicario ont publié une série d’articles sur hrtoday.ch (voir aussi ci-dessous) qui tirent les premières leçons de cette crise. Ils prolongent ici leurs analyses.
La confiance en soi et le narcissisme sont subtilement reliés. Mais pas de la façon dont on se l’imagine.
Une récente étude menée auprès de personnes qui ont décidé de changer de vie pour aller vers plus de simplicité montre que le travail demeure important pour elles. Elles l’investissent comme un lieu d’épanouissement et attendent de leur travail qu’il les nourrisse de plusieurs manières.
