Les RH et le changement

Professeur de leadership à IMD Lausanne, auteur du bestseller «Hostage at the table», l’Américain George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d’un management sain et performant.

Le DRH de l’Union bancaire privée, Edouard Comment, revient ici sur les décisions les plus difficiles qu’il a dû prendre durant sa carrière. Il livre aussi ses conseils pour faire les bons choix. 

Prendre la direction d’une équipe dont on faisait partie est une des situations les plus complexes à gérer pour le nouveau manager. Et, dans 90% des cas, cette transition n’est pas accompagnée par l’entreprise.

Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.

A "point zéro", le principal poste-frontière entre l'Afghanistan et l'Iran, des centaines d'Afghans rentrent chaque jour au pays. Ils reviennent exténués par des conditions de travail accablantes, mais aussi, pour beaucoup, accros à la drogue goûtée en Iran.

Le professeur de leadership George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d'un leadership responsable et performant. Interview vidéo réalisée en marge du portrait de George Kohlrieser, à lire dans l'édition d'Août-Septembre 2015 de la version française de HR Today. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Olivier Vogelsang. Droits: jobindex media ag.

Ilot de paix sociale, la Suisse n'est pas épargnée par la grève pour autant. Aux côtés des ouvriers, les employés actifs dans les services et le domaine public n'hésitent plus à débrayer pour conserver leurs acquis.

Le premier budget 100% conservateur depuis 20 ans - du gouvernement de David Cameron -  touchera des millions de travailleurs précaires. Parmi eux, Nicola Marshall, une mère célibataire de 37 ans.

Encourager le personnel à s’offrir une sieste quotidienne, par exemple en lui mettant à disposition un espace adapté sur le lieu de travail? Non, cette recommandation n’émane pas de défenseurs des salariés hyper-zélés mais de chercheurs de l’Université du Michigan (U-M).

Soumises à des défis multiples, dont la cherté du franc, les entreprises doivent davantage innover. Et seraient bien avisées de mieux exploiter leurs employés à haut potentiel.