«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

Dans trois ans, plus de 50% de la population résidant en Suisse aura plus de 50 ans. Une opportunité pour les RH de se positionner comme partenaire stratégique. En créant de nouvelles conditions cadres et en travaillant sur la valorisation des compétences clés de l’entreprise.

The European Student Barometer fait le point chaque année sur les employeurs préférés, les objectifs et les priorités des étudiants européens à la veille de leur entrée sur le marché du travail. L’étude 2007 montre entre autres que les étudiants des grandes écoles de management attendent de recevoir le même salaire que leurs homologues européens.

Depuis le 1er janvier 2008, l’article 8ter RAVS a été modifié. Désormais, les prestations versées par l’employeur suite à la résiliation des rapports de travail pour des impératifs d’exploitation sont exceptées du salaire déterminant. Cette exemption est limitée au double de la rente de vieillesse annuelle maximale.

Une étude menée par Eurociett, association faîtière des services de l’emploi, montre que le développement de cette branche a pris une importance croissante sur le plan européen. Ces nouveaux modèles de travail augmentent l’efficacité du marché du travail et permettent d’éviter le recours trop fréquent au travail au noir.

HR Today a sondé quatre DRH de Suisse romande sur leur vraie valeur ajoutée dans les processus de décision stratégique. Les réponses démontrent une claire répartition des tâches entre ligne et GRH. Et les ressources humaines apportent les outils nécessaires à la réalisation des objectifs.

Le regard est incisif. Directeur opérationnel d’une entreprise de service public, Joël Di Natale ne mâche pas ses mots. Selon lui, le pouvoir décisionnel doit rester entre les mains de la ligne. Les RH sont en revanche d’excellents gestionnaires, sans qui l’atteinte des objectifs n’est pas réalisable.

L’illusion stratégique contamine aujourd’hui la compréhension de l’essence même du rôle des ressources humaines dans l’organisation. La prééminence actuelle de cette revendication dans la profession doit, dès lors, nous interpeller et nous mobiliser. Et si, après tout, un splendide isolement n’était pas le réel lieu du pouvoir des RH?

Publiés en exclusivité dans HR Today, les résultats d’une récente thèse de l’Université de Fribourg montrent la vraie place qu’occupent les départements RH dans les processus de décisions stratégiques. Encore peu intégrés dans les lieux de pouvoir, les RH sont plus considérés comme des facilitateurs et des récolteurs d’informations stratégiques.

Antonio Maturo officie depuis trois ans comme consultant pour le prestigieux cabinet de recrutement Spencer Stuart. Sa spécialité? La finance et les ressources humaines. Poignée de main ferme, flanqué d’un sourir enjoleur, il y a chez Antonio Maturo comme une bienveillance naturelle. Portrait d’un chasseur de tête.

Les femmes occupent majoritairement les postes au sein des départements des ressources humaines. Elles seraient dotées de capacités plus marquées pour le relationnel et la gestion. Du coup, elles se dirigeraient ou se laisseraient diriger vers des fonctions RH. Mais de plus en plus d’hommes cherchent à entrer dans ce secteur.