Des décisions RH durables exigent un ancrage stratégique

Le salaire minimum légal a le vent en poupe. Quatre cantons en ont déjà introduit un. Des initiatives ont été lancées dans plusieurs autres cantons. Pourtant, le 18 mai 2014, le peuple suisse a clairement rejeté un salaire minimum à l’échelon national (76 pour cent). Que s’est-il passé? Comment s’explique cette nouvelle sympathie pour un salaire minimum ancré dans la loi? Et quels sont les problèmes qu’il est censé résoudre?

Le suivi des heures des collaborateurs est une tâche régalienne de la fonction RH. Ce travail s’effectue de plus en plus grâce à des applications digitales. Ces outils ne résolvent pourtant pas tous les problèmes.

Comment créer un système salarial qui ne soit pas basé sur une position hiérarchique? Chez Liip, nous avons développé notre propre système afin qu’il corresponde à nos valeurs ainsi 

qu’à notre structure organisationnelle agile et auto-organisée.

Comment le droit du travail régit le télétravail en Suisse? Tour de plusieurs points sensibles: horaires, enregistrement du temps de travail, protection de la santé, frais et confidentialité.

Le télétravail forcé lié au semi-confinement a révélé l’obsolescence des pratiques managériales basées sur le contrôle et le présentiel. De plus en plus, les collaboratrices et collaborateurs choisiront librement quand, où et comment réaliser leurs tâches.

La société individualiste et consommatrice dans laquelle nous vivons aujourd’hui est gourmande en matériaux, en énergie et en espace. Nous savons aujourd’hui – souligné par la crise COVID-19 – qu’il est nécessaire de repenser nos modes de vie pour une transition écologique en concordance avec notre environnement.

La pandémie a accéléré la reconfiguration des espaces de travail. Désormais, les collaborateurs souhaitent choisir entre le Home Office, le bureau et les espaces de coworking. Trois experts analysent ces changements.

Le travail agile et la technologie changent notre manière d’occuper les espaces de travail. Hybride et centré sur l’humain, ce nouvel écosystème intégrera télétravail, espaces de coworking et bureaux physiques. Avec un accent mis sur la santé. Enquête.

DRH du CHUV depuis 8 ans (13’000 collaborateurs), Antonio Racciatti est parvenu à durer dans le milieu hospitalier romand réputé difficile pour la fonction RH. En pleine deuxième vague, il tire un premier bilan.

Si l’année 2020 est comparable à la conduite automobile, je crois que nous avons passé la majorité du temps à circuler hors chaussée goudronnée. Même lorsque nous reprenions les rassurantes routes balisées, certains usagers étaient convaincus que les nouvelles règles de circulation ne leur étaient pas destinées.