Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Sur le pied de guerre depuis le début de la crise, le directeur général de la Fédération des Entreprises Romandes (FER), Blaise Matthey, tient la barre dans la tempête. Dynamique et mesuré, il est une figure rassurante de la période difficile en cours.
Vous attendez un appel, un message, un signe de vie. Mais rien. Cela vous étonne? Ce phénomène appelé ghosting contamine les RH.
Il est régulièrement sous le feu des projecteurs depuis le début du semi-confinement. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le directeur de la Fédération des Entreprises Romandes (FER) avertit: la Suisse ne peut pas se sortir toute seule de la crise du Covid-19. Selon Blaise Matthey, il est essentiel de ne pas partir en ordre dispersé à l'échelle internationale.
Si ces dernières années, l’agilité a été au coeur de nombreuses stratégies et de workshops, les changements liés à la crise du Coronavirus en ont fait une réalité concrète. Une nouvelle ère a commencé: réjouissons-nous! Profitons de cette extraordinaire opportunité pour perfectionner nos modèles et pour tordre le cou à quelques préjugés. Comment? En appliquant la règle des 3A.
Ancien DRH de l’Hospice général, aujourd’hui Directeur adjoint au Département de la cohésion sociale et de la solidarité de la Ville de Genève, Serge Mimouni a piloté la distribution alimentaire de la patinoire des Vernets.
Spécialiste du marketing RH, Thomas Chardin a publié récemment un Dossier HRM sur l’expérience collaborateur. Il détaille ici les enjeux de ce «chantier prioritaire des DRH».
Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Crushing it!», de Gary Vaynerchuk.
Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Le manager agile», de Jérôme Barrand.
L’évolution des contextes professionnels et des trajectoires de vie doit nous amener à repenser les mesures d’accompagnement qui, jusque-là, existaient dans l’entreprise. Intégrer, séduire et conserver devient un enjeu majeur pour les managers et les responsables RH. En effet, ils doivent faire face à l’arrivée massive de salariés issus des générations Y et bientôt Z, qui entrevoient leur avenir à travers un prisme différent de celui de leurs aînés.
Malgré la situation économique incertaine, certaines entreprises continuent à recruter. Les indicateurs ne sont certes pas encourageants mais la machine n’est pas arrêtée. Il n’y a pas de mauvais moment pour réfléchir à un changement.
