RH en secteur public
La compétence prime désormais dans l'évaluation des cadres de la Police cantonale genevoise
Traditionnellement basée sur l'ancienneté, la promotion des cadres à la Police cantonale genevoise repose aujourd'hui sur un processus d'évaluation des compétences managériales, mis en place il y a plus de dix ans et régulièrement ajusté depuis afin de mieux prendre en compte la diversité des profils et des situations professionnelles. Malgré les résistances initiales, cette approche a fait ses preuves.
Articles
Généralement, notre premier réflexe, lorsque nous nous sentons mal au boulot, consiste à critiquer notre hiérarchie, la direction puis l’entreprise tout entière. Nous nous plaignons, sommes déprimés, accusons l’environnement puis nous séparons. Retrouvons un job. Sommes euphorique. Puis, quelques années après, revivons le même scénario.
Nous le savons tous: aucun salarié jamais n’a pu se motiver lui-même – ni être motivé – par la seule perspective d’enrichir un actionnaire lointain, anonyme, aussi distant qu’in-engagé, parcellaire propriétaire de l’entreprise qui l’emploie. Qu’il s’agisse d’un petit rentier bedonnant, soignant son embonpoint en sirotant de la bière sur les plages de Floride, ou bien d’un spéculateur avide et prédateur, qui, sur les places boursières, ne gagne de l’argent que lorsque d’autres en perdent, cet actionnaire-là n’a aucun affectio societatis et guère que des dollars dans les yeux.