Entre storytelling et authenticité, la marque employeur navigue souvent en eaux troubles. Trois experts partagent leur vision d'une communication RH crédible.
Pour renforcer la cohésion du groupe, l’équipe RH d’Ikea Suisse célèbre de nombreuses fêtes traditionnelles suédoises. Ils se réunit également chaque semaine pour une «Fika». La DRH Carin Hammer détaille ici ses défis.
Dans mon dernier livre Le coup de génie à paraître en octobre chez Slatkine, je décris les trajectoires exceptionnelles de 22 grands génies inspirants. Je vous raconte ici l’éveil du génie d’Albert Einstein.
Près de 10% des plus grandes sociétés américaines l’ont supprimé pour le remplacer par un dispositif d’évaluation en continu. Google, IBM, General Electrics et la banque Goldman Sachs par exemple.
Après plusieurs années d’activité intense dans des grands groupes internationaux avec des fonctions dirigeantes élevées, j’ai décidé en 2012 de mettre mon expérience au profit d’une petite structure.
Etre en relation avec son supérieur sur les réseaux sociaux peut causer des malentendus lors d’un licenciement ou d’un recrutement, estime le consultant RH Georg Lange. Il suggère plutôt d’utiliser les canaux internes classiques (mail, intranet). Eveline Lonoce, qui accompagne les start-ups, y voit au contraire l’opportunité de construire des relations plus transparentes. Les réseaux sociaux seraient aussi un bon moyen pour booster sa carrière.
Il faut éviter les accidents chez tous les collaborateurs, fixes ou temporaires. Une communication efficace est un bon outil pour y arriver.Notre auteure a examiné ce sujet avec des bailleurs de services.
Le directeur du Salon RH de Genève revient ici sur l’évolution de la manifestation depuis 10 ans. Les segments «santé au travail» et «gestion du temps» ont le vent en poupe, assure-t-il.
Le contexte organisationnel des institutions étatiques évolue. Une thèse en cours précise les nouveaux leviers de l’engagement des agents publics. Premiers résultats.
Dans la culture du travail suisse, les désaccords sont rarement évoqué en toute franchise. Avec le risque que ces feed-backs sincères se transforment en virus émotionnels et toxiques.
Il multiplie les interventions dans les médias depuis trois ans. Le CEO de Loyco à Genève (externalisation de prestations RH, finances, assurances et marketing), Christophe Barman explique ici comment il met en pratique son leadership dans une entreprise libérée.
