Des décisions RH durables exigent un ancrage stratégique

Je ne sais pas si vous vous faites la même réflexion que moi, mais avec l’omnipotence de l’image, les smartphones avec filtres photos et la «bienveillance» en entreprise, on n’a jamais été autant dans le désir d’être mieux que l’on est, en même temps que dans une crainte absolue de déplaire. Ça doit faire 15 fois que je change le titre de mon CV et il m’arrivait encore il y a quelques mois de relire 3 fois mes commentaires sur les réseaux sociaux pour être sûre de n’y offenser personne.

Consultante en transformation numérique, Aline Isoz est une décalée du digital. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle donne des conseils aux entreprises afin de ne pas rater le virage numérique. Ou prendre le train en marche.

L’équipe RH du groupe Rehaclinic – établissements médicaux actifs dans six cantons alémaniques – affronte actuellement une forte croissance de son organisation. L’équipe doit notamment mettre à disposition des prestations RH à ses sociétés partenaires. La DRH Brigitte Lüthi détaille ces défis.

Notre économie change et les RH doivent s’y adapter. Digitalisation, nouvelles formes d’organisation du travail, intégration des enjeux environnementaux... BusiNETvs, la plateforme de réseautage des PME valaisannes, organisait en décembre 2017 une soirée thématique sur les compétences RH à acquérir pour affronter ces nouveaux défis.

Expert en rémunérations, Gebhard Borck préconise de publier tous les salaires de l’entreprise et de lier les bonus aux résultats. «Cela favorise une saine concurrence», assure-t-il. Le consultant Andreas Thédy estime au contraire que cette transparence salariale peut créer de l’insatisfaction.

Le nouvel examen professionnel RH a été effectué pour la première fois. Pour les spécialistes privés du placement et de la location de personnel qui ont été formés par swissstaffing, le succès était au rendez-vous. Coup de projecteur sur la première volée de la spécialisation C.

Nous voici désormais en l’an de grâce 2018. Vous voilà déjà revenus à la rassurante panique routinière de la rentrée de janvier et à ses rituels anxiogènes. 2018 marquera cependant une nette rupture par rapport à la décennie précédente dans ses dimensions technologiques et dans les rapports entre l’humain et les organisations.

Demain, dans un contexte de plus en plus globalisé, avec une compétitivité croissante et une forte pression sur les marges, notre avantage compétitif sera la qualité de nos ressources humaines. Cette réalité n’est pas nouvelle, mais elle va prendre une importance primordiale.

Le terme «entreprise libérée» est un fourre-tout. Popularisée par l’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M. Carney «Liberté & Cie» (2009), puis par la diffusion sur Arte du reportage «Le Bonheur au travail», l’entreprise libérée mérite d’être définie avec précision. Voici les fondamentaux.