Les RH et le changement

Les employés helvétiques ne figurent pas dans le top ten des salariés les plus satisfaits au monde. Selon une enquête menée à large échelle par Universum, la Suisse ne prend que la 12e place d’un classement dominé par les pays scandinaves.

La reprise semble se confirmer sur le marché suisse de l'emploi, à en croire l'indice du spécialiste en recrutement Michael Page. Selon le cabinet, le nombre d'offres d'emploi s'est envolé de 38,8% entre décembre 2015 et décembre 2016.

Le système de retraites suisse ne figure (de loin) pas dans le peloton de tête mondial en matière de durabilité. Notre pays ne se classe que treizième d’un classement établi par Allianz, dégringolant de six places par rapport à 2014.

Qu’est-ce qui vous motive le plus dans votre travail? J’aime poser cette question car elle génère souvent des réponses aux antipodes de ce sur quoi portent réellement les efforts des entreprises: autonomie, mission, développement, responsabilités ou encore qualité des interactions. Cela ne constitue parfois qu’une petite partie de la réalité du salarié mais représente le point central de sa motivation. Je n’entends en revanche quasiment jamais parler de salaire.

Les intentions d'embauche devraient se détériorer en Suisse ces trois prochains mois. Les employeurs helvétiques n'envisagent aucun changement dans leurs effectifs, selon le dernier baromètre de Manpower.

Sujet à la mode et trop souvent récurrent, maltraité par nombre d’auteurs ou de journalistes, la perversion – qu’on disait jadis polymorphe et désormais narcissique – ne se distingue plus assez nettement, dans le monde du travail, d’une plus bénigne ou maligne toxicité. La différence entre ces deux graves dysfonctionnements est pourtant radicale, non pas – hélas – par l’effet sur leurs victimes, mais de part leur essence.

La Suisse conserve son titre de championne du monde en matière de talents professionnels. Selon la dernière édition de l’étude World Talent Ranking, neuf des pays composant le top ten sont situés sur le continent européen.

Le terme «ubérisation», du nom de l'entreprise californienne «Uber», fait le buzz depuis quelque temps. Il désigne un nouveau concept lié à l’économie digitale, qui remplace les intermédiaires traditionnels par de nouvelles plateformes d’intermédiation en ligne. L’ubérisation remet en cause le modèle de l’économie «traditionnelle» pour s’orienter vers un modèle de personnalisation du service.

Si – de l’administration du personnel dans l’organisation bureaucratique classique jusqu’à la gestion des Ressources Humaines dans ses déclinaisons néo-tayloriennes – la discipline-profession RH s’est bien alimentée d’une succession de courants de pensée issus d’horizons scientifiques divers (théories mécanistes, psycho-sociales, socio-techniques, cognitives ...), j’ai l’intime conviction qu’elle traverse aujourd’hui, disons, «le plus gros passage à vide idéel» de son histoire.

Le secteur bancaire genevois vit une période de grande transformation.