Les leçons à tirer de la transparence salariale bientôt imposée en Europe

Dans le monde de la recherche de cadres (et du recrutement en général), nous avons toujours utilisé comme excuse à la sous-représentation des femmes dans les postes dirigeants le choix du client. Même ouvert à des candidatures féminines, ce dernier se tourne in fine vers un homme.

A l'heure du travail nomade, les grands groupes ont flairé le bon filon. Ils sont de plus en plus nombreux à ouvrir des espaces de bureaux partagés en Suisse. Mais de plus petites structures concurrencent ces géants.

Le stress au travail peut rendre malade. Mais un tabou encore plus important est peut-être celui de l'ennui. En théorie, la solution serait pourtant simple.

Dans son message du 5 juillet 2017, le Conseil fédéral demande que «tout employeur qui occupe au moins 50 travailleurs au début d’une année doit effectuer à l’interne une analyse de l’égalité des salaires pour l’année en question». Ce contrôle sera répété tous les quatre ans. Analyse.

La révolution 4.0 va bouleverser le décisionnel d’entreprise. Quelles sont les différences entre la BI Classique et la BI 4.0? Qu’est­ce que cela va changer dans les comportements décisionnels et le fonctionnement interne des entreprises? Quelles opportunités pour les RH?

Pour renforcer la cohésion du groupe, l’équipe RH d’Ikea Suisse célèbre de nombreuses fêtes traditionnelles suédoises. Ils se réunit également chaque semaine pour une «Fika». La DRH Carin Hammer détaille ici ses défis.

Dans mon dernier livre Le coup de génie à paraître en octobre chez Slatkine, je décris les trajectoires exceptionnelles de 22 grands génies inspirants. Je vous raconte ici l’éveil du génie d’Albert Einstein.

Près de 10% des plus grandes sociétés américaines l’ont supprimé pour le remplacer par un dispositif d’évaluation en continu. Google, IBM, General Electrics et la banque Goldman Sachs par exemple.

Après plusieurs années d’activité intense dans des grands groupes internationaux avec des fonctions dirigeantes élevées, j’ai décidé en 2012 de mettre mon expérience au profit d’une petite structure.

Etre en relation avec son supérieur sur les réseaux sociaux peut causer des malentendus lors d’un licenciement ou d’un recrutement, estime le consultant RH Georg Lange. Il suggère plutôt d’utiliser les canaux internes classiques (mail, intranet). Eveline Lonoce, qui accompagne les start-ups, y voit au contraire l’opportunité de construire des relations plus transparentes. Les réseaux sociaux seraient aussi un bon moyen pour booster sa carrière.