Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Septembre 2015: «Je n’aime pas payer les salaires, je paye aussi peu que possible». Cette phrase, sortie de la bouche d’un dirigeant connu, est aussi directe que dangereuse. En la lisant, je pense à une erreur du service de com. Il n’en est rien, car l’homme semble coutumier de ce genre de propos.

De plus en plus d’entreprises adoptent une politique de diversité afin de définir un cadre bénéfique aux relations intergroupes. S’il est clair que ces politiques ont un effet positif sur les performances des groupes stigmatisés, on peut se demander si une même approche peut être uniformément efficace pour toutes les minorités.

Les candidats suisses sont légèrement plus confiants (51%) quant à leur avenir professionnel que leurs homologues européens (49%). Le pays se classe 6e de la dernière édition du PageGroup Confidence Index.

Plus que jamais, les DRH sont appelés à jouer un rôle clé pour garantir que les affaires continuent de prospérer dans un environnement économique complexe marqué par le franc fort. Les entreprises doivent mettre en œuvre d’importants changements et cela a hautement contribué à accroître la demande en professionnels RH spécialisés.

Les vacances battent leur plein, mais la rentrée des apprentis approche déjà. Des services cantonaux tentent d'orienter les jeunes qui n'ont pas encore trouvé leur bonheur. Les places d'employé de commerce, d'informaticien ou de travailleur social sont rares et chères.

Hyper règlementation, légifération pléthorique, obsession des processus, croyance aveugle dans la conduite exclusivement par les chiffres, actions à court terme, pression, compétition interne malsaine et lutte de pouvoir, centralisation de ce dernier. Autant de fléaux qui conduisent à l’abrutissement et créent une souffrance en entreprise terriblement répandue. A terme, c’est la performance qui est touchée, sans parler des problèmes de santé des travailleurs, un danger immense pour la société.

Les chiffres sont parfois éloquents. Fondée en 2013, la société Loyco (prestataire de services administratifs RH) a quadruplé son personnel en quatre ans, passant de 23 à 80 collaborateurs. Le chiffre d’affaires a grimpé, quant à lui, à 8,3 millions de francs sur la même période.

L’équipe RH des CFF vient de recevoir le Swiss HR Label. Le DRH Markus Jordi revient ici sur les défis à venir aux CFF: la digitalisation des processus de travail et les transformations organisationnelles.

Dans le cadre de son Master RH effectué aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Nathalie Vernaz a écrit un mémoire sur les outils et les techniques qui influencent les styles de leadership dans une PME industrielle de Suisse romande.