La compétence prime désormais dans l'évaluation des cadres de la Police cantonale genevoise

En discutant récemment avec des amis de plus de 50 ans, j’ai réalisé une chose qui m’a effarée: s’imaginant (trop) âgés, ils estiment que leur recherche d’emploi va en être considérablement allongée. Quand je regarde leur CV, je m’entends penser «Quel potentiel!». Pourtant, les voyant accumuler les réponses négatives, force est de constater qu’un fossé existe entre ma perception et la leur, induite par les (non-)retours sur leurs candidatures.

Alors qu’en Suisse, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle constitue l’une des préoccupations centrales de la génération X (née entre 1965 et 1983), le «work-life balance» n’empêche pas la génération Z (1997-2002) de dormir. C’est l’un des résultats d’une étude internationale - portant sur 19 pays et 18’337 sondés - pilotée par Universum.

Peter Brabeck vient de se retirer de la présidence de Nestlé, après avoir consacré près de cinquante ans au géant alimentaire vaudois. Vendeur de glaces à ses débuts, l'Autrichien a gravi les échelons jusqu'au sommet pour devenir l'un des capitaines d'industrie les plus puissants au monde.

Alors que les entreprises et les administrations publiques disposent de multiples chiffres statistiques sur le thème de l'égalité entre femmes et hommes, les explications des inégalités qui perdurent sont insuffisantes. Un outil en ligne bilingue permet d'identifier ces aspects «soft» de l’inégalité et offre de nombreuses pistes d’action.

«Management by tableau Excel»: qui n’a pas déjà entendu cette plaisanterie circulant dans bon nombre d’entreprises, souvent accompagnée d’un rire jaune? Car, dans le domaine du management de l’économie financiarisée, les robots sont déjà en action depuis au moins deux décennies.

Le recrutement demande une excellente intuition et beaucoup d’efficacité. Les solutions logicielles et les innovations apportent une précieuse aide informatique aux entreprises de location de services. La question se pose de savoir si les solutions logicielles conviennent à tous les processus.

Pour ce dernier article de la série, j’ai hésité entre l’intelligence émotionnelle et la confiance en soi. Etant donné que la plupart des personnes que j’accompagne mentionnent très souvent ce problème de confiance en soi, j’ai opté pour cet exercice de visualisation.

L’habit fait le moine, s’accordent à dire la formatrice de cadres Ulrike Clasen et le consultant RH senior Jakob Bäbler. Si Ulrike Clasen estime qu’un dresscode permet de clarifier les rôles dans une entreprise, Jakob J. Bäbler pense que d’imposer des règles vestimentaires est un facteur stressant.

L’équipe RH de l’Empa accompagne plus de 1100 collaborateurs de 50 nationalités. Le DRH André Schmid parle ici de leurs rituels communs et des défis d’avenir. Il estime aussi que l’humour et la tolérance sont indispensables pour réussir une carrière dans les RH.

Avant d’implémenter un dispositif de personnes de confiance, plusieurs points méritent réflexion. Voici les enjeux majeurs de ce dossier sensible.