Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Sans idée, pas d’innovation. Et pour Edison, «pour avoir une idée géniale, il faut en avoir beaucoup». D’où l’efficacité des concours internes entre salariés.

Notre manière d’approcher la gestion d’entreprise est encore très teintée d’une philosophie se basant sur la description des problèmes et l’étude de leurs causes. Qui n’a pas assisté à une réunion de projet dans laquelle chaque membre passe en revue ses problèmes et difficultés?

Les clichés se confirment souvent sur le marché suisse du travail, selon une étude. Les hommes aspireraient majoritairement à un bon salaire ou à une promotion, tandis que les femmes seraient idéalistes et privilégieraient l'harmonie.

La statistique et les graphiques sont rois et les typologies sont devenues ringardes. Et pourtant, pour appréhender les humains et les cultures qui les font cohabiter, pour mettre en lumière leurs chemins de découverte, il ne nous reste que le récit et ses approximations.

Les responsables RH avouent être souvent démunis par les absences de longue durée. Comment expliquer cette difficulté et quelles sont les pistes pour s’en sortir? 

Les managers de transition interviennent notamment pour retourner des entreprises proches de la faillite. Envoyés par les conseils d’administration ou les actionnaires, ils commencent par licencier et restructurer l’organisation. Comment fonctionnent-ils? Et quels sont leurs rapports avec les DRH? 

Cette rubrique est ouverte à des contributeurs qui viennent d’horizons et de métiers différents. La chronique de ce numéro est signée par Pascal Mino.

Les nombres maximums doivent désormais s’appliquer aussi aux travailleurs de l’UE/AELE, de même qu’une priorité des travailleurs indigènes. Un processus de recrutement efficace – spécialement pour des rapports de travail de brève durée – pourrait devenir utopique. swissstaffing prend position.

L’équipe RH du groupe Compass vient de revoir tous ses processus RH. Cette restructuration lui a permis de décrocher le Swiss HR Label. Le discret DRH Manuel Portmann revient sur cette transformation et explique comment ils font face à la pénurie de main-d’œuvre. 

Une nouvelle formation donne la possibilité aux managers expérimentés d’écrire une thèse. Michel Kalika, le directeur du Business Science Institute, détaille ici le mode opératoire.