La collégiale et le diplomate

Imaginez-vous ce candidat (cas récent et vécu) de 50 ans, compétent, apprécié, dans une industrie solide, en croissance, sans risque de «charrette». Il est satisfait, a progressé dans sa carrière, mais l’horizon hiérarchique est bouché. Ces éléments, ajoutés à une certaine lassitude, lui donnent envie d’aller butiner ailleurs. Clair, simple, normal. Ce qui est plus surprenant, c’est qu’avant de venir voir un spécialiste du recrutement, il n’a rien fait pour arriver à ses fins. Il va y avoir un peu de travail.

Le marché suisse du travail s’est montré particulièrement dynamique depuis le début de l’année. Le nombre d’offres d’emploi publiées entre janvier et novembre a rebondi de plus d'un tiers (37,2%).

Dans vos équipes existent sans aucun doute des collaborateurs qui se distinguent dans leur alimentation ou mode de vie. Je ne parle pas des accros régimes, mais de ceux qui ont une certaine vision de leur assiette.

Alors que les métiers de la vente traînent encore une réputation de mauvais payeurs, une étude tord définitivement le cou à ce cliché: en comparaison nationale, les collaborateurs actifs dans cette branche gagnent 15% de plus que la moyenne.

Prononcez le mot «gentil» en parlant d’un collègue à des interlocuteurs au sein de votre entreprise et vous aurez toutes les chances que l’on vous jette des regards surpris. Et si vous occupez une position de management, alors là, vous serez quasiment soupçonné d’avoir perdu la raison...

A quoi sert un leader? A prendre des décisions. A quoi sert une équipe de management? A aider un leader à décider et à passer à l’action. Mais comment se construit cette équipe?

Le marché du travail suisse enregistre un boom de la demande de conseillers en fiscalité. A l’approche de l’hiver, la branche de la construction recrute elle aussi assidûment.

Pic de confiance chez les employés suisses: ces douze derniers mois, ils n’ont jamais été aussi optimistes quant aux possibilités d’embauche à court terme. Ils n’escomptent par contre aucune hausse salariale.

Les stéréotypes générationnels sont si bien acceptés dans notre société qu’ils ont été largement diffusés à travers les médias. Certaines entreprises ont même intégré ces stéréotypes dans leurs pratiques, notamment en matière de compensation ou de talent management.

Dans un contexte économique toujours plus incertain, on observe une demande grandissante pour les profils de cadres intermédiaires/supérieurs en intérim depuis le début de l’année. Selon une étude internationale conduite par PageGroup sur cette thématique, 37% des employeurs suisses recrutent des collaborateurs en contrat temporaire pour des postes habituellement à durée indéterminée.