Les RH et le changement

Les réseaux sociaux professionnels comme Linkedin, Viadeo ou Xing, sont de plus en plus prisés par les chasseurs de têtes. Ces plates-formes de partage fournissent une quantité impressionnante d'informations sur chaque membre inscrit et peuvent donc constituer un moyen efficace pour recruter de nouveaux talents.

Des chambardements inattendus ont marqué l'année 2013 dans les étages supérieurs des grandes entreprises helvétiques. La disparition, au coeur de l'été, du patron de Swisscom a semé la consternation et pris de court le monde économique.

La filiale suisse du géant B.Braun a mis en place un dispositif de gestion collective de la performance sur ses lignes de production depuis 2001. Le Responsable RH Olivier Ghibellini commente le système.

A travail égal, les jeunes femmes reçoivent un salaire moins élevé que les jeunes hommes dès leur premier emploi. L'idée qu'une femme va interrompre sa carrière est encore tenace. Un congé parental pourrait changer la donne.

Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.

Rares sont les employés qui ne reçoivent aucun complément salarial en Suisse, qu'il prenne la forme d'un bonus ou d'un fringe benefit (avantage social). Selon le dernier baromètre salarial publié par jobup.ch, le bonus moyen atteint 4,4% du salaire brut en terres helvétiques.

Alors que les employeurs suisses sont de plus en plus nombreux à proposer des postes via les réseaux sociaux, un certain scepticisme demeure encore du côté des salariés face à cette méthode. L'an dernier, seuls 34% d'entre eux ont privilégié de telles plateformes pour leur recherche d'emploi, contre 40% à l'échelle mondiale.

Le marché de l'emploi reprend de la vigueur en Suisse par rapport au trimestre précédent. Pour les trois premiers mois de 2014, 86% des 750 employeurs interrogés par Manpower n'envisagent toutefois aucun changement des effectifs, seuls 6% prévoient une hausse. Le même pourcentage prévoit une baisse ,et 2% ne savent pas encore ce qu'ils vont faire.

L’absence d’un collaborateur pour cause de maladie est le plus souvent imprévue. Dans le meilleur des cas, le collaborateur malade rattra­pe son retard lors de son retour et son supérieur n’a qu’un petit travail administratif à fournir. Bien souvent par contre, cette absence surchar­ge le reste de l’équipe, demande un effort d’organisation ainsi qu’un suivi administratif.
 

L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.