Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Nous connaissons tous le proverbe «errare humanum est», qui nous rappelle notre condition d’êtres humains tout sauf parfaits. Mais comment apprendre de nos erreurs dans un environnement où la rentabilité et la perfection priment? Comment s’améliorer alors que l’aveu de ses erreurs est perçu comme une faiblesse?

L'égalité entre femmes et hommes est favorisée de manière déterminante par les structures d'accueil extra-familial des enfants, selon une étude du Fonds national suisse (FNS). Les auteurs recommandent donc de développer l'offre, aux niveaux fédéral, cantonal et communal.
 

Patrick Jordan, DRH à la Compagnie générale de navigation (CGN), interroge Ludovic Bruchez, HR Manager et HR BPO Expert chez S&H.

Depuis mai 2010, la loi fédérale sur la protection contre le tabagisme passif a rendu les locaux des entreprises sans fumée, mais pas sans fumeurs! La question du tabagisme des collaborateurs est délicate à aborder. Fumer relève de la sphère privée, cependant cette liberté a un impact certain sur les coûts de l’entreprise. Pas question de pointer les fumeurs du doigt. Pourtant, même un DRH bien intentionné peut créer de la résistance en abordant le sujet. Quelques pistes pour créer un dialogue constructif et aller plus loin.

Partisans et adversaires de l'initiative 1:12 pour des salaires équitables courtisent les petites et moyennes entreprises (PME) du pays. Ils tentent de tirer parti de leur grande crédibilité. Malgré certaines sympathies, peu de PME affichent leur soutien au plafond salarial. Un nouveau comité de PME entend changer la donne.

Après le "oui" à l'initiative contre les rémunérations abusives, le texte "1:12 - pour des salaires équitables" fait trembler la droite et les entrepreneurs. A leurs yeux, l'acceptation de l'initiative de la Jeunesse socialiste le 24 novembre serait catastrophique pour l'économie. A l'inverse, la gauche y voit un instrument pour enrayer les abus salariaux.

L’augmentation de la charge de travail dans les équipes s’intensifie dans la plupart des organisations. Désormais le mot d’ordre est d’en faire toujours plus avec toujours moins! Le management, assommé par la surcharge, ne peut se concentrer sur son activité de base et perd le contact avec le terrain. Il faut dès lors apprendre à déléguer.

Bombardé d’emails émanant de connaissances à la recherche d’un emploi, et qui lui demandaient de « jeter un coup d’œil » à leur CV, le spécialiste en RH Guillaume Evéquoz a eu une idée toute simple l’an dernier : créer une start-up spécialisée dans l’évaluation des dossiers de postulation.

La fonction achat a beaucoup évolué ces 15 dernières années. Réputés durs en affaires et charismatiques, les responsables achats doivent aujourd’hui intégrer plusieurs partenaires internes et externes dans la chaîne de création de valeur. Leurs compétences relationnelles deviennent de plus en plus recherchées.