Les leçons à tirer de la transparence salariale bientôt imposée en Europe

Un collaborateur est soupçonné de visiter des sites aux contenus illicites. La bande passante de l’entreprise est régulièrement bloquée à cause d’envois de mails de trop grande taille. Que peut faire l’employeur?

J’entends souvent les professionnels des ressources humaines me dire: «J’ai trop à faire, trop de demandes à traiter… C’est tous les jours la course… Il faut oublier de pouvoir faire de la gestion du changement ou de la stratégie!»

«Réaction affective incontrôlée liée à l’humeur». Cette courte définition pose bien le décor. Affective, incontrôlée et humeur. Voici bien des mots que ne collent pas très bien avec les conceptions habituelles que nous avons du management, dans notre culture, du moins. Car c’est bien là que réside la question de fond.

Les Britanniques âgés de 16 à 24 ans n'échappent pas à la crise de l'emploi qui sévit sur l'ensemble des jeunes Européens. Selon une étude menée au Royaume-Uni par Adecco, près de 50% d'entre eux sont prêts à accepter un job non rémunéré afin d'entrer sur le marché du travail.

Les matchs de la Coupe du monde de football au Brésil, diffusés cette année durant la nuit en raison du décalage horaire, n'auront pas seulement des effets positifs sur les entreprises. Certains patrons devront gérer la fatigue ou prévoir des horaires plus flexibles pour leurs employés.

Les Suisses se sentent davantage liés à leur patron que leurs homologues européens. Alors que 56% des travailleurs des pays voisins sont satisfaits de leur situation professionnelle actuelle, cette part augmente à 61% en terres helvétiques, selon la dernière édition du Kelly Global Workforce Index.

Interview vidéo de Michael Bolt, CEO d'Hotela à Montreux, une caisse de compensation active dans le secteur hôtelier. Journaliste: Marc Benninger. Réalisation: Pierre-Yves Massot. Droits: jobindex media ag