«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

Avec la crise économique, les fraudes ont tendance à augmenter dans les organisations. La concurrence toujours plus forte, le sentiment d’injustice et la pression sur les coûts incitent certains collaborateurs à passer à l’acte. Qui sont les populations à risques? Comment détecter les fraudeurs? Voici les pistes d’action pour les responsables RH. 

Femme d’action, Geneviève Auroi-Jaggi a mis sur pied le concept de formation continue de l’Université de Genève, aligné sur les standards en vigueur dans la Communauté européenne. Fonceuse, elle anticipe sur les besoins professionnels de demain tout en obtenant l'adhésion de ses différents partenaires. Près de 10 000 personnes se sont inscrites en 2009. 

Une approche plus ludique de la formation continue est en train de refaire parler d’elle en Suisse romande. L’avantage du jeu est qu’il permet de lier créativité, sensibilité et émotion à l’apprentissage de processus parfois très ennuyeux et complexes. Les supports sont à la fois traditionnels et virtuels. Trois exemples qui devraient intéresser le départements RH. 

Parmi la pléthore de tests psychologiques qui ont fait surface, trois méthodes ont fait leurs preuves en Suisse romande. 

Intelligence émotionnelle, leviers de la motivation, «flow» mais aussi stress, burnout et surmenage… La santé émotionnelle a pris une place considérable dans le langage des DRH. Comment expliquer cet intérêt croissant? Peut-on faire confiance à ces pratiques parfois très nébuleuses? Enquête sur le phénomène des émotions en organisation. 

Auteur du best-seller «Cessez d’être gentils, soyez vrais!» le psychologue belge Thomas d’Ansembourg est devenu un grand spécialiste du développement personnel et de la communication non-violente. De passage à Martigny lors d’une tournée de conférences, il analyse les enjeux de la communication en entreprise et parle de son entreprise idéale.