Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les avantages de privilégier la personnalité plutôt que les compétences lors du recrutement.
A chaque fin d’année, les évaluations annuelles mobilisent les départements des ressources humaines. Objectifs atteints? Référentiels de compétences cochés? Puis, ajustement des rémunérations. Le sociologue Gérard Reyre lance un pavé dans la mare et propose de remettre en question ce rituel «qui divise plus qu’il n’unit».
Un nouvel indicateur pour les entretiens annuels fait parler de lui. Arrivée du Canada, la mesure du flow (l’indice du plaisir ressenti au travail) vérifie l’écart entre les compétences réelles et les souhaits professionnels. Il s’agit d’une méthode tournée vers l’avenir qui permet de jauger le «savoir-devenir» du collaborateur dans l’organisation.
L’évolution de la fonction ressources humaines vers une dimension plus stratégique provoque un appel d’air pour les formations RH en Romandie. Depuis le début de l’année, plusieurs nouvelles fillières ont vu le jour. La tendance suit celle des pays anglo-saxons, où les formations RH sont en plein boom. Etat des lieux.
Il est temps de lever le voile sur les questions posées par le port du voile sur le lieu de travail. L’employeur peut-il interdire le port du voile au sein de son entreprise? Est-il en droit d’exiger d’une collaboratrice qu’elle retire son voile? L’employeur peut-il licencier une collaboratrice parce qu’elle porte le voile?
Apprendre à rire en entreprise est un bon moyen pour évacuer le stress et désamorcer les tensions. C’est un moment de communication et de partage qui aide à préserver le capital santé des collaborateurs soumis aux contraintes et aux changements. Accessible à tous, la technique arrive en Suisse romande.
A l’approche des élections fédérales, les langues des politiciens se délient. Swissstaffing en a profité pour lancer sur la table quelques enjeux d’avenir pour le marché du travail national. Plutôt discret face à la pénurie de main-d’œuvre, les politiques affichent leur enthousiasme devant le projet d’une CCT pour le secteur du travail intérimaire.
Le risque d’une pandémie pose un double défi aux départements des ressources humaines: assurer la poursuite des affaires tout en garantissant la protection des collaborateurs. La propagation d’un virus semble inévitable dans un «proche avenir». Mais les niveaux de préparation varient sensiblement.
Appeler son chef pour dénoncer un comportement frauduleux dans l’entreprise pose plusieurs problèmes juridiques et éthiques. L’élaboration de programmes de «whistleblowing» concerne sutout les grandes entreprises. Et le processus a intérêt à être bien ficelé pour qu’il livre les résultats escomptés.
