«Le management humain se construit en réaction à un trop plein d'individualisme»

Dans un monde où l'intelligence artificielle (IA) s'infiltre dans tous les secteurs, celui des Ressources Humaines n'échappe pas à la tendance. En effet, l'IA générative offre un potentiel considérable d'efficacité et d'objectivité, qui a déjà commencé à remodeler la façon dont les organisations gèrent leur capital humain.

Le recours aux tests de personnalité s'est généralisé dans le milieu du recrutement. Quelles sont les limites de ces outils? Trois spécialistes partagent leur avis.

À l'heure où l'intelligence artificielle fait l'objet de tous les débats et convoitises, la fonction RH n'est pas épargnée par ces discussions. Comment l'IA peut-elle transformer les activités de GRH? Tour d'horizon de cette nouvelle réalité.

Eric Bonvin dirige L'Hôpital du Valais depuis 2012 et pose un regard critique sur le système de santé suisse. Il revient aussi sur les enjeux RH de l'établissement: la pénurie de talents qui touche certains métiers et son impact sur l'épuisement professionnel. 

Le comité consultatif politique de swissstaffing réunit des parlementaires fédéraux, le comité et le secrétariat du prestataire; ses membres y discutent des évolutions dans le domaine du travail flexible et des besoins politiques de la branche des services de l'emploi. 

En période de pénurie de candidats, la pratique du zéro gap (chercher un candidat du même secteur et de la même fonction) a tendance à se renforcer. Nos études ont toujours reflété la même chose: les entreprises prônent la flexibilité et l'agilité, et pourtant elles continuent à chercher des profils avec une expérience confirmée de leur secteur d'activité. En période de transformations majeures, cette habitude freine l'innovation et leur capacité à s'adapter.

Et si le lanceur d'alerte était le colibri de l'organisation? Vous savez ce minuscule oiseau qui souhaitait -légende amérindienne- éteindre un gigantesque incendie. Coup de projecteur sur le lanceur d'alerte, le whistleblower en franglais qui lui, comme le petit oiseau, cherche à faire sa part.

Une recherche menée auprès de 25 cadres des institutions policières et pénitentiaires de Suisse romande, met en lumière les facteurs considérés essentiels pour favoriser la résilience organisationnelle. 

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'être écouté afin de traverser les crises professionnelles dans un cadre sécurisant et bienveillant. Voici l'histoire de Raymond (le collaborateur) et de Charles (son manager). 

Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaisse très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous poursuivons ici notre série de chroniques sur le rôle de ces partenaires-ressources pour les RH, en nous intéressant à l'évaluation des compétences transversales.