Cinzia Zanetti est chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne. Elle détaille ici les fondamentaux de la coopération au travail. Une mécanique enrayée depuis l'avènement de la figure néo-libérale de l'individualiste compétiteur.
Un sondage de l’Université de Genève montre que seuls 20% des collaborateurs de Suisse romande ont des managers inspirants. Les RH disposent là d’un levier considérable d’amélioration de la productivité.
Deux managers de Suisse romande racontent comment ils ont intégré les lois du vivant dans leur pratique managériale.
Co-auteurs du livre «Le choix du vivant», les deux consultants français Marie-Hélène Straus et Eric Julien tissent ici les liens entre la culture des Kogis de Colombie et le management moderne. Ils proposent aussi une issue à l’impasse du capitalisme.
En s’inspirant des lois de la biologie, les managers renouent avec une tradition millénaire incarnée par le peuple Kogi de Colombie. Pour qu’un groupe d’individus fonctionne en harmonie, il a besoin d’un cadre qui permet l’émergence de l’intelligence collective.
Ancien psychologue du travail à la Police cantonale de Soleure, le Franco-Belge Christopher Bertrand est aujourd’hui le DRH de la Haute école d’art de Zurich (ZHdk). Signe particulier: goût prononcé pour l’humain et le numérique.
Si aujourd’hui le management «bienveillant» a la cote, chaque théorie, chaque courant, relève des meilleures intentions, en phase avec son époque. Petit essai de relecture sur l’équilibre entre performance et humanité.
Comment se fait-il que le management à distance n’ait pas réussi à s’imposer avant la crise du COVID-19? Des chercheurs proposent quelques hypothèses.
Dans cet ouvrage, quinze chercheurs en gestion français proposent une séries d'enquêtes sur la spiritualité en organisation. Ils analysent notamment ses liens avec la consommation, le marketing et le droit du travail.
La performance d’une organisation est un des déterminants de son succès et à plus long terme de sa survie. Comment la gérer? Une revue de la littérature des trente dernières années sur la gestion de la performance montre la voie.
Dans le cadre de son MAS en administration publique, Jean- Baptiste Mauvais a réalisé un mémoire intitulé: «Se taire sur son lieu de travail. Une étude des silences organisationnels» (1)
