Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Andrea Amsler Mercier.

Wir wünschen unseren Leserinnen und Leser nicht nur einen besinnlichen, sondern auch einen lehrreichen Advent. Deshalb verlosen wir jede Woche ein Buch. Dieses Mal: «Leadership für ein besseres Morgen».

Benjamin Staub Baumgartner ist 2017 gekommen, um bei der Zur Rose Group AG einen Kulturwandel einzuläuten. Fünf Jahre später hat sich das Unternehmen von seinen Hierarchien verabschiedet. Der Chief People Officer über die Vorzüge, Unternehmenswachstum und die Rolle des HR.

Hinter dem Begriff «New Work» verbirgt sich mehr als ein kurzfristiger Hype. «Zeitgeist mit globalisierenden Tendenzen», wird dem Wort eher gerecht. Wenn auch nicht primär gesellschaftlich vernetzt, so wirkt sich doch der Wandel der Arbeitswelt in einer breiten Vielfalt in die verschiedenen Lebensbereiche von Mensch, Umwelt und Unternehmen aus. Wer, wenn nicht das HR, soll die Rolle wahrnehmen, proaktiv die Führungskräfte in diesem Wandel zu unterstützen! Doch sind wir tatsächlich bereit dafür, fragt sich unser Blogger Markus Marthaler.

Chief Human Resources Officer Tatjana Zbinden und Ihr HR-Team setzen bei der stark wachsenden ­Isolutions AG auf eine exzellente Employee Experience und eine offene und ehrliche Kommunikation.

Mitarbeitende und Teams, die sich selbst organisieren, fallen nicht vom Himmel. Sie müssen sich entwickeln. 5 Punkte, wie Unternehmen eine Kultur schaffen, in der Selbstorganisation gedeiht.

Das Top-Management vieler Unternehmen steht aktuell vor einem Dilemma: Einerseits muss es die Agilität und Eigenverantwortlichkeit in der Organisation erhöhen, andererseits eine Reihe von Top-down-Entscheidungen treffen, um den künftigen Erfolg zu sichern.

Die klassische Karriereleiter ist Geschichte. Und damit sind Arbeitgebende wie Arbeitnehmende überfordert. Nach wie vor gehören lückenlose Lebensläufe zur bevorzugten Erstlesung im Recruiting. Unser neuestes Blogger-Mitglied Armin Ziesemer über die Folgen. 

Manche verstaubten Verhaltensmuster und Umgangsformen halten sich bei Führungskräften erschreckend hartnäckig. Wie aber würde es besser gehen? Was macht eine «moderne Führungsperson» aus? Wir haben uns bei Kandidatinnen und Kandidaten sowie bei uns im Team nach dem Wunschprofil für moderne Chefinnen und Chefs umgehört.