Manchmal trifft uns das Leben in voller Wucht. Eine Nachricht, die im ersten Moment fast unwirklich scheint: der plötzliche Tod eines Kollegen. In solchen Momenten wird die kommunikative Kompetenz der HR-Abteilung und der Führungsebene auf eine besonders sensible Probe gestellt. Wie man es richtig macht, erklärt Diana Roth.

Martin Gaedt zeigt in seinem Buch «Smart arbeiten mit der Delete-Strategie», wie gezieltes Ausmisten von Aufgaben und Tools zu mehr Effizienz, Gesundheit und sogar wirtschaftlichem Erfolg führen kann.

«Unconscious Biases» – unbewusste Denkfehler – machen uns oft das Leben schwer. Das Problem: Wir bemerken das nicht einmal. Das kann gerade im Recruiting zum Hindernis werden. 5 Biases und 5 Tipps.

In einem Kontext von Fachkräftemangel und dem schrittweisen Ruhestand der BabyBoomer denken Unternehmen darüber nach, Personen über 65 Jahre einzustellen. Vier Fachleute teilen ihre Ansichten.

Das Bilateralen-Paket Schweiz-EU steht. Nun ist das politische Hickhack um inländische Begleitmassnahmen ausgebrochen. Im Kreuzfeuer steht die Temporärarbeit, weiss unsere Bloggerin Myra Fischer-Rosinger.

«Fake News» sind allgegenwärtig und stellen auch für Unternehmen ein Risiko dar. Kommunikationswissenschaftler Thilo Baum erläutert, warum Firmen aktiv die Informations- und Medienkompetenz ihrer Belegschaft fördern sollten.

Die Ära der «One size fits all»-Strategien in der Personalentwicklung und bei Wellbeing-Konzepten ist vorbei. Frauen haben spezifische Bedürfnisse und Herausforderungen, die in traditionellen Programmen sowie dem Generationen-Ansatz übersehen werden.

Der Schweizer HR-Barometer analysiert seit 2006 die Beziehung von Arbeitnehmenden zu ihren Arbeitgebenden und geht in der aktuellen Ausgabe vertieft der Frage nach, wie wichtig und sinnvoll Arbeitnehmende ihre Arbeit erleben.

Von den Babyboomern bis zur Generation Z – die Generationenvielfalt in Unternehmen stellt HR-Strategien vor neue Herausforderungen. Beim Ostschweizer Personaltag beleuchteten Expertinnen und Experten, wie ein generationenübergreifendes Arbeitsumfeld erfolgreich gestaltet werden kann und ob die Einteilung in Generationen überhaupt Sinn macht.

Fast ein Drittel der Mitarbeitenden in systemrelevanten Berufen im DACH-Raum hat 2023 den Job gewechselt. Niedrige Löhne, unterbesetzte Schichten und unsichere Arbeitsbedingungen treiben diese Entwicklung an. Wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden langfristig halten?