Durch die digitale Transformation der Arbeitswelt steht das betriebliche Lernen vor einem Paradigmenwechsel. Dabei geht es nicht nur darum, sich neues Wissen anzueignen, sondern neue Verhaltensweisen einzunehmen und sich von alten Denkmustern zu verabschieden.

Es mag kompliziert klingen, wenn eine Firma eine Key Account Managerin oder einen Space Consultant sucht. Trotzdem haben sich viele englische Stellentitel in unseren täglichen Sprachgebrauch eingeschlichen. Ist das gut so? Oder manchmal schlicht zu viel des Guten?

Es ist schon früh klar, dass Markus Villiger eine Führungsposition übernimmt. 
Als HR-Leiter der Stadtpolizei Zürich gleicht kein Tag dem anderen. Eines bleibt indes konstant: 
Getreu dem Motto «ich darf» statt «ich muss», geht Markus Villiger gerne zur Arbeit. 
Das war schon fast immer so, erzählt der 50-Jährige im Porträt.

Externe Beratungsleistungen für Human Resource Manager sind dank Cloud-Lösungen im Aufwind: Sie unterstützen HR-Manager bei Personalbeurteilungen, der Festlegung von Boni und Löhnen oder einer virtuellen 24/7 Helpline.

CEO Gross möchte aus heiterem Himmel die Vertriebs- und die Marketingabteilung zusammenlegen. Dabei verspricht er sowohl dem Marketing-, wie auch dem Verkaufsleiter den Chefposten. Das Chaos ist vorprogrammiert.

Als HR-Leiter der Zürcher Stadtpolizei, gleicht kein Tag dem anderen. Eines bleibt indes konstant: Getreu nach dem Motto «ich darf» statt «ich muss», geht Markus Villiger gerne zur Arbeit. Im Video-Porträt erzählt er unter anderem von seinem prägendsten HR-Erlebnis.

Im HR-Team des Kompetenzzentrums Schönbühl wird viel gelacht. Ungereimtheiten werden sofort ange­sprochen und aus der Welt geschafft. Ein Arbeitsplatz, für den man am Morgen mit Freude aufsteht.

Als Verantwortlicher für die Bereiche Gesundheit und Prävention bei der SBB, muss sich David Blumer insbesondere mit zwei Trends auseinandersetzen: Demografie und Digitalisierung. Vor allem kombiniert, stellen die beiden Trends die SBB vor besondere Herausforderungen. So habe man die Erfahrung machen müssen, dass drei Monate nach der Einführung von Technologien, die eigentlich den Arbeitsalltag erleichtern sollten, die Mitarbeitenden ausgebrannt waren.

Die meisten Unternehmen führen nicht Buch über sogenannte «Bumerang-Mitarbeiter» – also Mitarbeiter, die aus einer Position im Unternehmen entlassen werden, aber an anderer Stelle im selben Unternehmen wieder eingestellt werden. Das sollten sie aber, denn die Kosten einer solchen Praxis sind immens.

HR Today veröffentlich jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.