Früher war natürlich alles besser, sagen die Älteren unter uns. Damals, als man noch analog miteinander kommunizierte und Briefe schrieb. Heute preisen wir die Vorzüge unserer Smartphone-Kultur, wissen uns aber nicht mehr von deren ungewollten, negativen Auswirkungen zu schützen. Die Beispiele sind zahlreich.

Die Menschen in unserer Gesellschaft werden tendenziell älter und bleiben länger gesund. Trotzdem halten sich die negativen Bilder über das Älterwerden hartnäckig in den Köpfen. Dazu gehört auch, dass Ältere weniger leistungsfähig sind.

In der diesjährigen Adventsserie haben wir Ihnen Personen vorgestellt, die sich HR-mässig weitergebildet haben oder HR-Fachgebiete unterrichten. Ausserdem verlosten wir diverse Sachbücher und machten Ihnen das Leben durch hilfreiche Checklisten etwas leichter. Damit Sie möglichst gut durch die – leider meist auch stressige – Adventszeit kommen.

Die Digitalisierung ist omnipräsent und stellt das HR-Management immer wieder auf die Probe. Die Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung werden entsprechend immer wichtiger – und damit auch das Kompetenzmanagement.

Wer sich auf die Zukunft vorbereiten will, kann inhaltlich oder prozessual ansetzen. Inhaltlich ist zu klären, warum man sich als Unternehmen verändern will – die prozessuale Ebene betrifft die Voraussetzungen für den Wandel. Damit die Transformation gelingt, braucht es beide Ebenen. Sonst bleibt die Transformation inhalts- beziehungsweise zwecklos oder aber die Versprechungen des Neuen bleiben ewige Träumereien.

Vor Kurzem hatte ich eine interessante Begegnung mit einer – auf den ersten Blick gegensätzlichen – Gesprächspartnerin. Claudia Würstle beschäftigt sich mit extrinsischen Aspekten der Arbeitsmotivation, während ich mich stärker auf die intrinsischen Elemente fokussiere. Im Laufe des Gesprächs stellte sich heraus, dass unsere Themen in einer konstruktiven Wechselwirkung stehen, die spannende Fragen aufwirft: Wo liegt das optimale Gleichgewicht zwischen intrinsischer Motivation und extrinsischen Anreizen? Wie belohnt man gute Zusammenarbeit? Und wie lässt sich ein nachhaltiges Vergütungsmodell in der Unternehmenskultur verankern?

Die Berufsbildung in der Schweiz ist eine Erfolgsgeschichte. Gleichzeitig befindet sie sich im Wandel. In dieser Heftausgabe beleuchten wir drei Elemente für eine nachhaltige Förderstrategie, besuchen Lernende, die das Betriebsruder übernehmen durften und machen eine Reise nach Indien, wo Schweizer Firmen Fachkräfte ausbilden.

Mal ist sie Coach, mal Interims-Managerin, mal HR-Beraterin: Linda Schnell lässt sich nicht in eine Job-Schublade pressen. Sie ist das, was sie gerade sein muss – je nach Auftrag. Bevor sie sich mit ihrer One-Woman-Beratung Schnell Zeit Weise selbstständig machte, hatte Linda Schnell durchaus fixe Funktionen. Diese nahm sie auf ihre ganz eigene Art und Weise wahr, wie die 52-Jährige erzählt.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

«Unsere Lernenden haben nach vier Jahren einen deutlich höheren Ausbildungsstand in der IT als Gymnasiasten», sagt Adrian Krebs, Ausbildungsverantwortlicher bei der Noser Young AG. Die Firma schickt unter anderem auserwählte Lernende nach New York.