Welchen Beitrag kann HR zur Transformation von Organisationen beitragen und inwiefern befindet sich HR selbst in einem Transformationsprozess? Die Antworten von HR-Verantwortlichen aus verschiedenen Organisationen lesen Sie in unserem HR-Adventskalender – inklusive Ausblick auf ihre Transformationsprojekte im nächsten Jahr. 13. Dezember: Sibylle Remund, Leiterin HRM, Alpiq InTec Gruppe.

Welchen Beitrag kann HR zur Transformation von Organisationen beitragen und inwiefern befindet sich HR selbst in einem Transformationsprozess? Die Antworten von HR-Verantwortlichen aus verschiedenen Organisationen lesen Sie in unserem HR-Adventskalender – inklusive Ausblick auf ihre Transformationsprojekte im nächsten Jahr. 8. Dezember: Andrea Kurz, HR-Leiterin, Weleda.

Welchen Beitrag kann HR zur Transformation von Organisationen beitragen und inwiefern befindet sich HR selbst in einem Transformationsprozess? Die Antworten von HR-Verantwortlichen aus verschiedenen Organisationen lesen Sie in unserem HR-Adventskalender – inklusive Ausblick auf ihre Transformationsprojekte im neuen Jahr. 7. Dezember: Rolf Arnet, Head Human Resources Management, Aduno Gruppe.

Welchen Beitrag kann HR zur Transformation von Organisationen beitragen und inwiefern befindet sich HR selbst in einem Transformationsprozess? Die Antworten von HR-Verantwortlichen aus verschiedenen Organisationen lesen Sie in unserem HR-Adventskalender – inklusive Ausblick auf ihre Transformationsprojekte im nächsten Jahr. 6. Dezember: Bettina Kurth, Head HR Switzerland, Swiss Life AG.

Welchen Beitrag kann HR zur Transformation von Organisationen beitragen und inwiefern befindet sich HR selbst in einem Transformationsprozess? Die Antworten von HR-Verantwortlichen aus verschiedenen Organisationen lesen Sie in unserem HR-Adventskalender – inklusive Ausblick auf ihre Transformationsprojekte im nächsten Jahr. 1. Dezember: Susanne Gübeli, Leiterin HR, Schweizer Radio und Fernsehen.

Das HR-Team von Aldi Suisse hat soeben ein neues Ausbildungsprogramm lanciert. Im Interview erklärt HR-Leiter Roland Keller, wie er und sein Team dabei Mitarbeiterbedürfnisse und Unternehmensziele ver­bunden haben und worin er investieren würde, wenn er sein Personalbudget verdoppeln könnte.

Ethik-Pflichtenkataloge von Unternehmen kommen oft blumig daher. In der Realität werden sie jedoch kaum gelebt. Diese Diskrepanz hat verschiedene Gründe, die Gastautor Mathias Schüz anschaulich auslotet. Dabei nimmt er HR in die Pflicht und zeigt konkrete Handlungsfelder auf.

Wie muss sich das Management von Auslandentsendungen aufstellen, wenn es nicht weiterhin als bürokratisches «Reisebüro» wahrgenommen werden will? Und wie müssen sich strategische Ausrichtung, Verhältnis zu HR und zur Gesamtorganisation, aber auch die Kompetenzen künftig entwickeln? Global Mobility-Experte Chris Debner gibt Antworten und plädiert namentlich für eine engere Verzahnung mit dem Talentmanagement.

Viele Firmen beklagen sich über den zunehmenden Fachkräftemangel und fokussieren dennoch hauptsächlich auf jüngere Mitarbeitende. Doch es gibt auch andere Beispiele. Wir haben mit drei HR-Chefs über die Vorteile einer altersneutralen HR-Politik gesprochen.

In personalpolitischen Diskussionen werden oft positive und negative Eigenschaften älterer und jüngerer Mitarbeitender gegenübergestellt. Älteren Arbeitskräften werden etwa mehr Verantwortungsbewusstsein, Zuverlässigkeit und Berufserfahrung zugeschrieben, Jüngere werden hingegen als anpassungsfähiger betrachtet. Doch was sagen die Fakten? Ein Diskurs zum aktuellen Stand der Altersforschung.