In der Leere liegt die Fülle

Impulsvorträge sollen die Zuhörer meist dazu motivieren und befähigen, gewisse Entscheidungen zu treffen und im Betriebsalltag umzusetzen. Deshalb werden an Impulsvortrag-Redner teils andere Anforderungen gestellt als an «Speaker», die in Kongresshallen Menschenmassen entertainen.

Loris Niederberger berichtet über die Case Study von CSS und wie sie die Kommunikation unter den Lernenden und zwischen den Lernenden und ihren Abteilungen gefördert hat. 

Eine Arbeitgebermarke wird nicht nur durch Benefits und Karrierechancen definiert. Auch der direkte Umgang mit neuen und scheidenden Mitarbeitenden spricht Bände. Warum On- und  Offboarding entscheidend für Ihr Employer Branding sind, erfahren Sie im Gastbeitrag von Nora Körner. 

Blogger Christoph Jordi nennt die fünf entscheidenden Kompetenzen, die in der KI-Zukunft den Unterschied machen – und nein, Prompt-Engineering ist keine davon!

Die Regeln zur Arbeitszeit sind den Arbeitnehmern oft unbekannt, ebenso wie den Arbeitgebern, die mit zahlreichen Fragen jonglieren müssen. Patrick Mock, Leiter der Rechtsberatung von Centre Patronal, erläutert die wichtigsten Punkte, die es bei diesem Thema zu beachten gilt.

Der Jahreswechsel ist die Zeit der guten Vorsätze – warum also nicht auch fürs Recruiting, sagt sich unsere Bloggerin Laura Pohl. Zeit für einen Denkanstoss, warum Arbeitnehmende über 55 nicht unterschätzt werden sollten.

Marina Bianchi-Galanti, Leiterin Personalmanagement der Bank Piguet Galland & Cie SA, berichtet über den Gewinn des Labels «Best Workplaces Suisse Romande 2024», ihre HR-Herausforderungen und die Stärken ihres Teams.

Automatisierung, Effizienz und Fairness – das sind die Versprechen von KI im Recruiting. Doch was passiert, wenn der Algorithmus mehr Hürden als Brücken schafft?

In einem Kontext von Fachkräftemangel und dem schrittweisen Ruhestand der BabyBoomer denken Unternehmen darüber nach, Personen über 65 Jahre einzustellen. Vier Fachleute teilen ihre Ansichten.

Keynote-Speakerin am HR Festval europe 2024 Susanne Nickel spricht darüber, wie sich Verädnerungen im Unternehmen umsetzen lassen. Sie sagt «Change scheitert nicht an den Tool, sondern an den Menschen».