«Zuhören heisst nicht, ich gebe dir recht, aber ich nehme dich ernst»

Die IT-Dienstleisterin adesso hat kaum Probleme, genügend Personal zu finden. Dafür unternimmt sie jedoch einiges.

BGM-Wissen soll für alle Unternehmen in allen Regionen der Schweiz zugänglich sein − so lautet die Vision der Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz. Zu diesem Zweck entstehen seit ein paar Jahren sogenannte regionale BGM-Foren. Was 2007 als zartes Pflänzchen begann, wächst heute und gedeiht.

Weit über die Hälfte aller Lehren verläuft heutzutage problematisch – laut Markus Renevey von Swiss Resilience Hub, Tendenz steigend. Welches sind die Probleme und was steckt dahinter? Und wie können Lehrbetriebe Jugendliche dabei unterstützen, ihre Resilienz zu stärken?

Resiliente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie Krisen nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen, was ihnen Wettbewerbsvorteile verschafft. Die Obwaldner Kantonalbank (OKB) ist ein solches Unternehmen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten stärkt die Bank ihre organisationale Resilienz durch wertebasierte Führung und rückt dabei den Menschen in den Fokus. Was einst als «Gschpürschmi»-Kultur belächelt wurde, ist heute Standard.

Mit dem speziell entwickelten Präventions-Workshop «Schau hin und nicht weg» setzt Georg Fischer auf die Stärkung der Führungskräfte in Bezug auf Resilienz. Im Fokus stehen die Früherkennung von Verhaltensauffälligkeiten und entsprechende Reaktionen.

Vier Generationen, ein Arbeitsplatz: Wie gelingt es Unternehmen, für alle attraktiv zu bleiben? Eine lebensphasenorienterte Personalpolitik, flexible Führung, regelmässiger Wissensaustausch und die richtigen KPI können helfen.

Die Verkehrsbetriebe Zürich unterstützen ihr Fahrdienstpersonal mit einem zielgruppenspezifischen Resilienztraining im Umgang mit anspruchsvollen Situationen im Stadtverkehr. Geschult wurden 1584 Fahrdienstmitarbeitende.

Ob Exoskelett bei Bell, dem Chef-Tag bei Hörmann oder den regenerativen Kurzpausen bei Helsana, die BGM-Welt der Label «Friendly Work Space»-Unternehmen ist vielseitig wie Ihr Tätigkeitsfeld. So auch die Art und Weise, wie sie das Label kommunikativ einsetzen. Zusätzlich profitieren sie von Mehrwertleistungen.

Die Fondation Domus in Martigny, einem Institut für psychosoziale Rehabilitation, hat 2019 ein partizipatives Management eingeführt. Nach einer schwierigen Transformation zieht sie heute ein positives Fazit.