«Das Festival soll ein Erlebnis sein, nicht nur ein Fachkongress»

Für Claudio Bartesaghi, Head of Talent Management der Sonova Holding AG, ist das Zusammenspiel von HR und Führungskräften der Schlüssel zum Erfolg für die Umsetzung von Talent Management.

Während der demografische Wandel die Zahl der auf den Markt strömenden Arbeitnehmer stetig reduziert, erleichtern Globalisierung und offene Grenzen den Top-Talenten die Abwanderung in andere Länder. Die Bedeutung des Talentmanagements nimmt weltweit zu.

Der Talent Management Index macht die Aktivitäten in den Unternehmen messbar und vor allem vergleichbar. Gerhard Graf hat den Talentekompass mit entwickelt und interessante Einblicke in das Talentmanagement grosser Unternehmen erhalten.

Jeder spricht über Social Web. Doch auch die «normalen» persönlichen Verbindungen der Menschen haben eine Bedeutung für die Unternehmen. HR Today Special hat die Experten David Seidl und Boris Ricken gefragt, welchen Nutzen das HR daraus ziehen kann.

Talent ist ein knapper Faktor. Daher sollten Führungskräfte eine aktive Rolle in der Führungsentwicklung übernehmen. Und die klassische Personalentwicklung muss über die Bücher.

Die Umfrage von HR Today Special zeigt, dass der allgemeine Wandel im HR keine leeren Worte sind, sondern in Unternehmen aktiv gelebt wird. Mit ganz unterschiedlichen Ansätzen. Fünf Personalverantwortliche geben Einblick in ihre HR-Entwicklung.

Neue Herausforderungen zwingen HR, sich zu verändern und zielgerichtet weiterzuentwickeln. Der Weg zur neuen Daseinsberechtigung ist jedoch unbequem.

Sympany ist im Kranken- und 
Unfallversicherungsgeschäft für Private und Unternehmen aktiv, 
seit Mai 2009 auch im Sach- und Haftpflicht-Versicherungsgeschäft. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Basel und betreut mit rund 600 Mitarbeitenden über 240 000 Privatkunden, davon rund 214 000 Grundversicherte. Im Bereich Unternehmenskunden betreut Sympany rund 11 500 Firmen.

Die 480 Mitarbeitenden der Sanitas Krankenversicherung traten sowohl zum virtuellen wie auch zum 
reellen Firmenlauf an. Ausgerüstet mit Schrittzählern legten sie innerhalb zweier Monate durchschnittlich 
470 Kilometer pro Team zurück. Das Projekt war ein Erfolg: 92 Prozent würden es wieder tun.