C’est le parent pauvre du processus de recrutement: le temps d’essai est souvent sous-exploité par les responsables RH pour favoriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.

Scientifiquement déshumanisés lors de formations réputées savantes (tout salarié n’y est considéré que comme une variable financière au seul profit de l’actionnaire).

Entre 30 et 50 ans, de nombreuses personnes traversent une crise de milieu de vie professionnelle. Après 20 ans de progression, l’ennui s’installe et la pression des générations suivantes augmente. D’autres cherchent du sens. Car la fin de carrière approche.

Notre économie change et les RH doivent s’y adapter. Digitalisation, nouvelles formes d’organisation du travail, intégration des enjeux environnementaux... BusiNETvs, la plateforme de réseautage des PME valaisannes, organisait en décembre 2017 une soirée thématique sur les compétences RH à acquérir pour affronter ces nouveaux défis.

Le nouvel examen professionnel RH a été effectué pour la première fois. Pour les spécialistes privés du placement et de la location de personnel qui ont été formés par swissstaffing, le succès était au rendez-vous. Coup de projecteur sur la première volée de la spécialisation C.

Expert en rémunérations, Gebhard Borck préconise de publier tous les salaires de l’entreprise et de lier les bonus aux résultats. «Cela favorise une saine concurrence», assure-t-il. Le consultant Andreas Thédy estime au contraire que cette transparence salariale peut créer de l’insatisfaction.

Des chercheurs de la HEIG­VD publient ici les résultats d’une évaluation pilote des performances collectives dans un EMS genevois.

Le terme «entreprise libérée» est un fourre-tout. Popularisée par l’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M. Carney «Liberté & Cie» (2009), puis par la diffusion sur Arte du reportage «Le Bonheur au travail», l’entreprise libérée mérite d’être définie avec précision. Voici les fondamentaux.