Deux grandes écoles mènent vers la profession de gestionnaire RH en Suisse romande: le brevet fédéral de spécialiste en ressources humaines et le Master en gestion RH et des carrières des Universités de Genève, Neuchâtel et Lausanne. Pour mieux comprendre la différence entre ces deux filières, plusieurs professionnels de la GRH romande livrent leur analyse. 

Le marché de la formation continue RH est en plein boom. Plusieurs nouveaux modules démarrent en 2009. HR Today a rassemblé dans un seul tableau les modules les plus en vue. A noter que nous avons privilégié les formations qui attirent le plus de candidats. Les sites Internet de chaque prestataire vous renseigneront sur les catalogues complets. 

Professeur de GRH à l’Institut d’administration des entreprises de Toulouse, Jacques Igalens est un grand spécialiste de la formation RH française. Dans un entretien avec HR Today, il explique pourquoi les cursus se sont multipliés de manière très forte depuis une vingtaine d’année. Ce qui a créé une certaine confusion dans les esprits. 

Répondant aux enjeux spécifiques du service public: recherche de sens, valeurs citoyennes et complexité des structures de fonctionnement, la filière de formation ressources humaines de l’IDHEAP de Lausanne offre aux participants la possibilité d’opérer un diagnostic en 360° des processus clés de l’organisation. 

C’est une première en Suisse romande. Un portail Internet, regroupant tous les acteurs du domaine de la formation de formateurs d’adultes, vient d’être mis en ligne. Formations de base et continues, privées et universitaires, ainsi que les certifications, reconnaissances, réglementations et autres prestations sont désormais réunis en un seul  endroit. 

Luc Ferry, lanceur de site 

Les chercheurs Anne Dietrich et Alain-Max Guénette retracent ici l’émergence du modèle de gestion des compétences dans l’économie européenne. Ils évoquent les grands moments de cette histoire, les débats qui ont entouré certaines conceptions de la compétence et ouvrent leur analyse sur les perspectives de demain. 

Comment élaborer un modèle de gestion des compétences qui s’adresse aux suiveurs de l’entreprise. Ces collaborateurs peu qualifiés, souvent désabusés et démotivés, mais qui forment la plus grande partie des effectifs des grandes organisations. L’analyse du professeur de GRH français Jean-Marie Peretti. 

En Suisse alémanique, de plus en plus de managers consomment des formations en coaching pour faire face aux difficultés relationnelles de leur cahier des charges. Mais choisir une formation adaptée aux besoins de l’encadrement supérieur n’est pas une mince affaire. Quelques conseils pour s’en sortir.