Quels sont les leviers du sens au travail? Partons-nous tous à armes égales dans notre longue et parfois pénible quête? Le consultant RH le plus apprécié des grandes organisations, Dave Ulrich, cosigne avec son épouse Wendy Ulrich, psychologue et spécialiste du développement personnel, un ouvrage abondant sur le sens au travail. Interview. 

Bâtisseuse de l’égalité, Françoise Piron, ingénieur de formation, souhaite accompagner les femmes pendant leur carrière professionnelle. En créant l’association Pacte en 2002, elle leur offre un réseau, des programmes de mentorat et plusieurs conseils pour aider les femmes cadres à s’élever dans les organisations tout en restant fidèles à leurs valeurs. 

Les outils qui préparent une organisation aux aléas du futur buttent contre plusieurs paradoxes. Faute de temps, les managers RH peinent à en tirer les vraies leçons. La contradiction entre le long et le court terme complique la donne. Les partenariats avec les grandes écoles pour créer des nouvelles formations prennent du temps. 

Comment allier une vision stratégique long terme avec la gestion opérationnelle du quotidien? Les ressources humaines sont-elles condamnées à être instrumentalisées par les comités de direction afin de réduire les coûts en temps de crise? Le professeur de changement organisationnel et leadership de l’IMD Lausanne, Maury Peiperl, répond sans ambiguïté. 

Prévoir un plan de gestion de la relève, c’est aussi tenir compte de l’environnement socio-économique dans lequel évolue une organisation. Ces indications facilitent l’intégration d’une entreprise dans la société dans laquelle elle évolue. Voici quelques indicateurs sur le profil démographique du marché du travail, l’âge moyen et l’évolution de l’emploi. 

Avec plus de 2200 collaborateurs en Suisse, HSBC Private Banking est la plus grande banque d’affaires étrangère en Suisse. Après une série de fusions-acquisistions, le groupe est en train d’harmoniser ses procédures de gestion de la relève et de gestion du talent. Le responsable RH pour la Suisse parle des outils et de son approche de la gestion de la relève. 

Depuis 2001, l’Etat de Genève a mis sur pied un système prospectif de Gestion prévisionnelle des enseignants. Le modèle, qui intègre trois horizons temps différents, fournit aux responsables RH des indicateurs pour leur gestion du personnel. Le dispositif prévoit également le lancement de plusieurs enquêtes pour mieux comprendre la réalité des enseignants. 

Comment réagir quand votre pool de talent montre des signes de porosité et que les entretiens de départ mettent en cause une faible visibilité de carrière sur le moyen/long terme. Voici le détail du modèle de gestion de la relève mis en place en 2008 chez le banquier privé genevois Lombard Odier. Avec des conseils pour la mise en pratique.