Dans cet ouvrage, cinq sociologues du travail français analysent douze cas réels en entreprise à la lumière des différents courants de la sociologie du travail.

La troisième édition du prix RH numérique Suisse a récompensé McDonald's Suisse, le service de l'eau de la Ville de Lausanne et l'entreprise Azqore. 

Dans ce volume, les deux auteurs américains proposent de reconfigurer le système d'exploitation de l'organisation en déconstruisant les profils de poste traditionnels.

Quelles sont les applications concrètes en entreprise des dernières recherches en neurosciences? Deux consultantes et un responsable des ventes en Suisse romande partagent ici leurs expériences. Comprendre les mécanismes du cerveau est un levier puissant de motivation et d'engagement.

Appliquées aux individus, aux équipes et aux organisations, les découvertes en neurosciences donnent plusieurs clés pour résoudre les défis de la transformation de notre économie. Voici quelques apprentissages utiles au management et aux RH. 

Principe d’homéostasie, processus d’apprentissage et de désapprentissage, biais cognitifs, techniques de visualisation: nous avons beaucoup à gagner d’une meilleure connaissance de notre cerveau.

Evelyne Chatelan et Patricia Colelough co-dirigent depuis ce printemps les RH de Retraites Populaires. Les deux responsables soulignent qu’une confiance réciproque et une entente de longue date constituent les clés pour qu’une telle combinaison fonctionne.

Nous pouvons tous renforcer notre résilience en adoptant des pratiques et des routines simples, tant au niveau individuel que collectif, et en commençant par cinq facteurs clés. C'est l'un des enseignements principaux d'une large étude menée par le Resilience Institute auprès de 24 000 professionnels dans le monde.

Bernard Radon est coach de dirigeants depuis plus de 20 ans en Suisse romande et auteur de plusieurs ouvrages dont un roman qui vient de paraître: «Au-dessous du plafond de verre - La méthode Machiavel».

La moitié des incapacités de travail sont d'origine psychique. Prévenir ces risques passe par notre relation au temps, à l'amitié professionnelle, à la capacité des équipes à s'auto-gérer et au principe de symétrie: toujours faire aux autres le bien que j'aimerais qu'ils me fassent.