Télétravail, horaires flexibles, hybridation des lieux et des temps: Les nouvelles modalités de travail ont tenu leurs promesses sur bien des points. Plus de liberté, souvent plus d'efficacité individuelle, parfois une meilleure qualité de vie. Mais elles ont aussi un angle mort: le travail ensemble.

Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.

Longtemps centrée sur la conformité réglementaire et la sensibilisation, la prévention évolue grâce aux outils numériques, qui permettent désormais de mieux comprendre, anticiper et gérer les risques.

Alors que les organisations digitalisent de plus en plus diverses activités de gestion de ressources humaines, leur visualisation pose d'importantes questions en matière de souveraineté numérique qui peuvent se résumer ainsi: que se passe-t-il avec les données des collaboratrices et collaborateurs? Comment assurer à la fois sécurité et indépendance?

Le leadership identitaire permet aux collaborateurs de se sentir davantage impliqués dans l'entreprise, tout en réduisant le sentiment d'épuisement et de solitude des managers.

Dans de nombreuses organisations, traiter plusieurs priorités en parallèle est synonyme de performance. Pourtant, les apports des neurosciences cognitives racontent une toute autre histoire.

Pour diminuer leurs frais fixes et s’adapter aux pics d’activité, les entreprises font de plus en plus appel à des indépendants, freelancers et autres travailleurs intérimaires. Avec quels impacts sur la culture d’entreprise? Trois spécialistes partagent leur avis.

Le nouveau CEO d'un groupe international remodèle son comité de direction. Jean-Régis* DRH Europe, est le seul survivant de cette réorganisation. Comment va-t-il s'en sortir?

Weronika Sarti et Christophe Vogt ont réalisé un mémoire pour comprendre comment «évaluer l'impact d'un système d'évaluation de la performance en entreprise», dans le cadre de leur MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Quels leviers RH vont impacter durablement les enjeux ESG (Environnement, social et gouvernance) des organisations? Regards croisés sur une série de bonnes pratiques: mobilité, santé au travail, diversité et inclusion, mesure des impacts et gouvernance.