Le spécialiste américain des analyses prédictives de la fonction RH Jac Fitz-enz livre ici sa vision de la gestion du changement et donne ses conseils pour mettre en pratique une méthodologie finalement assez simple.

L’entreprise vit des changements, doit s’adapter, se réorganiser. Il peut arriver qu’elle peine à mettre en œuvre les nouvelles méthodes de GRH qu’elle a choisi d’adopter. Voici une feuille de route d’un «projet de ressources humaines» qui soutient ce processus de changement.

Deux spécialistes suisses romands du changement organisationnel livrent ici leurs conseils pour créer une culture d’entreprise propice au changement.

Passée d’une petite société financière à un groupe de 80 collaborateurs en moins de quinze ans, la société Eurofin a traversé avec succès plusieurs grands changements organisationnels. Le directeur opérationnel et le DRH témoignent.

Les taux de change augmentent la pression sur les entreprises exportatrices. Réduction de coûts, réorganisation interne, renouvellement des contrats de travail: les conséquences du franc fort concernent directement les départements RH. Comment agir dans les règles?

Face au franc fort, les entreprises modifient parfois certaines conditions de travail. Que faire lorsque les collaborateurs refusent ces modifications? L’employeur peut tenter le congé-modification.

La mise en œuvre d’une culture d’entreprise responsable repose sur la définition de valeurs fortes et la mise en pratique concrète au quotidien de comportements qui visent la double performance de l’entreprise: son succès économique et sa réussite humaine. Voici une feuille de route pour réussir. 

Le formateur Guy Bovey a créé AvantAge pour aider les seniors à réussir leur fin de carrière et rester en emploi au-delà de l’âge de la retraite. Une offre qui répond à l’intérêt soudain des organisations pour l’emploi des seniors.