Responsable des ressources humaines à Retraites Populaires depuis 16 ans, co-président du CRQP de Lausanne (formations RH), Perry Fleury analyse ici avec un regard critique les tendances RH qui ont traversé la Suisse romande ces vingt dernières années.

Les entreprises peinent à s'adapter à la main-d'oeuvre du 21e siècle. Alors que les attentes des employés ont sensiblement évolué ces dernières années, notamment en raison du boom technologique et démographique, leurs patrons ne sont pas prêts à y faire face, selon les résultats de l'étude Global Human Capital Trends 2014, publiés par Deloitte.

2013 a été une année charnière pour l’emblématique fabriquant de machines Rieter SA. Considérablement mise sous pression, son équipe RH a plus que tenu le coup. Le DRH Thomas Speck revient sur cette année mouvementée et évoque les défis d’avenir.

L’institut de recherche en technologie de l’information Gartner évalue la croissance du marché mondial de l’outsourcing de la paie à plus de 5 pour cent chaque année depuis 2011. Mais quels services attendre aujourd’hui et quels en sont les avantages et les inconvénients?

L’emploi temporaire a meilleure réputation en Suisse qu’à l’étranger, selon un sondage international mené par Page Personnel. Par contre, en terres helvétiques, il débouche sur un poste fixe dans un cas sur cinq seulement, contre un sur quatre hors des frontières.

La mise en œuvre efficace des compétences collectives dans les organisations repose sur l’adhésion individuelle de chaque collaborateur. Mais comment évaluer, stimuler et récompenser l’esprit d’équipe? Tour d’horizon des principaux outils sur le marché.

La filiale suisse du géant B.Braun a mis en place un dispositif de gestion collective de la performance sur ses lignes de production depuis 2001. Le Responsable RH Olivier Ghibellini commente le système.

A travail égal, les jeunes femmes reçoivent un salaire moins élevé que les jeunes hommes dès leur premier emploi. L'idée qu'une femme va interrompre sa carrière est encore tenace. Un congé parental pourrait changer la donne.

Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.