Le cas de Hewlett Packard est entré dans les manuels de management: la firme américaine avait tenté de développer ses affaires sans directeur des ressources humaines. Si HP en est revenu depuis, de nombreuses sociétés en Suisse romande tentent de s’en sortir sans fonction RH.

Patron d’une PME vaudoise en pleine croissance, Yan Bonzon revient ici sur son expérience de la gestion du personnel. La «ressource humaine – une appellation qu’il n’apprécie guère – ne peut pas se résumer à des profils de postes et des tableaux Excel», assure-t-il.

Sans présence physique sur le lieu de travail, l’exigence de contrôle des heures perd de son importance. Or la gestion du temps 
de travail sur le mode de la confiance n’est pas encore une norme.

Professeur de psychologie du travail à l’Université de Fribourg, Petra Klumb est une spécialiste des effets de l’organisation 
du travail sur les individus et les relations sociales. Elle éclaire ici les grands enjeux de la flexibilité du temps de travail dans les entreprises de demain.