L’Université de Fribourg a mené une étude sur les différents 
modèles de flexibilité du temps de travail pratiqués dans 
les entreprises de Suisse. Généralement, le temps est flexibilisé au niveau hebdomadaire et annuel, plus rarement au niveau mensuel. Le temps partiel, les congés non payés et le télétravail sont les pratiques de flexibilité les plus fréquentes.

On n’est pas marié avec son patron mais, avec le travail à domicile, la relation employé-employeur, c’est «pour le pire et pour le meilleur». Tour d’horizon des avantages et des inconvénients du télétravail.

La Canadienne Nadene Canning vient de publier les fruits 
de son aventure Via2, une plate-forme qui a aidé les entreprises et les individus à concilier vie privée et professionnelle. 
Elle dévoile aussi les à-coups de son équilibre personnel. 
Contente, elle parle à coeur ouvert.

«Changer, c’est exister demain.» Pour ne pas disparaître, les organismes vivants ont toujours dû s’adapter. Face à la complexité croissante d’environnements mouvants, les entreprises n’ont désormais d’autre choix que de réinventer leurs modèles organisationnels, leurs pratiques managériales et leur gestion RH.

Sociologue du travail à l’Université de Fribourg, Sophie Le Garrec vient de publier un ouvrage collectif* qui démontre les liens entre les nouvelles méthodes de management et la santé des collaborateurs. Avec des cas concrets de Suisse romande. Entretien.

L’émergence des valeurs féminines dans l’entreprise répond aux nouveaux défis de l’économie mondialisée et informatisée. L’égalité homme femme commence à entrer dans les mentalités. Des outils pour favoriser la mixité se mettent place.

Le Professeur Alexandre Mauron explique pourquoi les études sur les babouins ont permis de mieux comprendre le mécanisme du stress organisationnel sur le fonctionnement du corps humain. L’estime de soi et le sentiment de sécurité ont aussi des effets.

Le spécialiste américain des analyses prédictives de la fonction RH Jac Fitz-enz livre ici sa vision de la gestion du changement et donne ses conseils pour mettre en pratique une méthodologie finalement assez simple.

L’entreprise vit des changements, doit s’adapter, se réorganiser. Il peut arriver qu’elle peine à mettre en œuvre les nouvelles méthodes de GRH qu’elle a choisi d’adopter. Voici une feuille de route d’un «projet de ressources humaines» qui soutient ce processus de changement.