L’institut de recherche en technologie de l’information Gartner évalue la croissance du marché mondial de l’outsourcing de la paie à plus de 5 pour cent chaque année depuis 2011. Mais quels services attendre aujourd’hui et quels en sont les avantages et les inconvénients?

Président pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique chez la multinationale américaine DuPont, le britannique Ian Hudson est un homme de réseaux. Pour HR Today, il explique comment il soigne ses relations et pourquoi le réseautage est une composante centrale de son leadership.

L’emploi temporaire a meilleure réputation en Suisse qu’à l’étranger, selon un sondage international mené par Page Personnel. Par contre, en terres helvétiques, il débouche sur un poste fixe dans un cas sur cinq seulement, contre un sur quatre hors des frontières.

Après une croissance de 2,7% en décembre, les offres d’emploi publiées sur internet ont marqué un recul de 3,7% le mois dernier. En comparaison annuelle, une forte hausse (+12,9%) a par contre été observée en janvier 2014, selon la dernière édition du Swiss Job Index de Michael Page.

Daniel Goleman, auteur du bestseller «L’intelligence émotionnelle» était de passage en novembre 2013 à IMD Lausanne. Il revient ici sur les suicides de top managers en Suisse et explique que l’attention est fondamentale en organisation. Le professeur Georges Kohlrieser, une autre grande figure du management moderne, participe aussi à l’entretien.

Elles sont blogueuses, ingénieures ou cuisinières et rêvent de destins à la Sheryl Sandberg, numéro deux de Facebook, ou Mary Barra, nouvelle patronne de General Motors. Pour y arriver, elles ont trouvé la clef: le speed dating.

Composer une équipe créative demande de considérer l’équipe comme un ouvrage à part entière, d’œuvrer à l’autonomie, à l’interdépendance et aux interactions fortes entre ses membres, en considérant avec la même attention les individus, le design du travail et les processus.

Les erreurs de casting coûtent une petite fortune aux entreprises. Mais comment réduire ce risque? Pour Daniel Hippenmeyer, Director Talent Acquisition chez Credit Suisse, la solution réside dans les entretiens structurés. Les études ont montré que cette méthode est la meilleure. Les entretiens structurés sont aussi plus justes pour les candidats, assure-t-il. Mario Zanandrea, Directeur des ressources humaines (DRH) chez Grosspeter SA (garage automobile), n’est pas du même avis. Lui mise sur des entretiens semi-structurés, qui instaurent une meilleure atmosphère et permettent de mieux cerner la personnalité des candidats.

Les réseaux sociaux professionnels comme Linkedin, Viadeo ou Xing, sont de plus en plus prisés par les chasseurs de têtes. Ces plates-formes de partage fournissent une quantité impressionnante d'informations sur chaque membre inscrit et peuvent donc constituer un moyen efficace pour recruter de nouveaux talents.