Il existe trois sortes de cadres: d’abord les experts qui savent faire. Ensuite les managers qui, eux, savent faire faire. Enfin les leaders qui donnent envie de faire, autrement dit qui sont source d’inspiration.

Un travailleur peut-il réclamer un salaire supérieur au montant convenu avec son employeur? En principe non, mais il y a de nombreuses exceptions. Un arrêt récent du Tribunal fédéral portant sur la notion de «rémunération convenable» pour les salariés rémunérés par des provisions nous donne l’occasion de faire le point.

Qu’est-ce que la gratification à bien plaire? Quand devient-elle obligatoire? A quelles conditions la gratification peut-elle être soumise? Quand la gratification devient-elle un élément du salaire? Le versement d’une partie de gratification peut-il être différé? Quelle conséquence la résiliation du contrat de travail a-t-elle sur l’octroi de la gratification?

Chez Ergon Informatique SA, tous les salaires sont connus, y compris celui du CEO. Comment font-ils? Et quels retours sur investissements?

Mal payé, mal reconnu de ses soins? L’impression d’être exploité irait croissant dans la population active, selon les experts en rémunération. Analyse d’un phénomène social.

En quoi les incitations pour les employés des services publics seraient-elles différentes des incitations proposées aux autres employés du secteur privé? Une récente enquête effectuée dans un service d’une administration publique donne quelques réponses.

D’un point de vue sociétal, l’initiative Minder est un succès, assure la sociologue et économiste Katja Rost. En régulant les salaires des sociétés cotées, la Suisse inaugure une pratique inédite sur le plan international. Mais la campagne a aussi révélé l‘exaspération des Suisses envers certaines pratiques.

Une démographie en pleins bouleversements, toujours plus de compétitivité, une volatilité économique exacerbée, et la révolution des technologies de l’information vont changer le monde de la rémunération. Analyses et explications.
 

Dans un contexte de « guerre des talents », la fidélisation des employés est devenue l’un des principaux défis pour les entreprises helvétiques. Selon un sondage mené par Michael Page, 89% des DRH du pays prévoient cette année des mesures accrues en ce sens.

Un job intéressant plutôt qu’un salaire mirobolant : c’est ce qui motive la majorité des jeunes Suisses au moment de choisir leur voie professionnelle. Selon les résultats de la deuxième étude représentative réalisée par la Jacobs Foundation, 91% de la relève sur le marché du travail helvétique place l’intérêt du travail au coeur de sa décision.