Le CRPM de Lausanne a lancé en 2010 une Académie des administrateurs de sociétés. Ce module de formation continue rencontre un franc succès et va vraisemblablement devenir un des best-sellers du centre de formation. L’occasion de mieux comprendre les rapports parfois difficiles entre un DRH et son conseil d’administration.
La gestion des salaires figure parmi les prestations RH le plus souvent externalisées par les sociétés romandes. Depuis quelques années, la Fédération des Entreprises Romandes (FER) propose un service de gestion des salaires qui rencontre un réel succès. L’avantage du modèle est de tenir compte des modifications légales de plusieurs branches d’activité.
Le système salarial de Swisscom est particulièrement équitable. Construit sur un catalogue de fonctions, un benchmarking avec les autres acteurs du marché des télécommunications et une partie liée à la performance collective, ce modèle est aussi transparent. La cheffe du département «Comp & Ben» du géant bleu commente ce cas d’école pour HR Today.
La rémunération en bonus et parts variables a été fortement remise en cause depuis l’éclatement de la bulle financière de 2008. Ces pratiques posent plusieurs questions en termes d’éthique et de justice organisationnelle. D’où la création récente d’une importante réglementation. L’analyse de Maxime Morand, DRH de Lombard Odier.
La récente polémique autour des bonus du secteur bancaire semble avoir relégué au second rang le plan d’intéressement. Les différents modèles des plans d’intéressement sont importants pour la fidélisation des collaborateurs. Ils exigent cependant d’être soigneusement rédigés et méritent une réglementation interne sans équivoque. Nos conseils.
Figure du syndicalisme romand, Aldo Ferrari est secrétaire régional du puissant syndicat Unia. Il est aussi vice-président du conseil de fondation de la caisse de pension de l’industrie vaudoise de la construction. En pleine tourmente des marchés financiers, les syndicats se posent en interlocuteurs indispensables et se veulent une force de propositions.
Terme bateau s’il en est, la gestion des compétences cache une variété très disparate de pratiques et de méthodes. Cette diversité correspond aux réalités des différents secteurs d’activité et aux tailles d’entreprises. Tour d’horizon des modèles les plus classiques, des dérives possibles et deux cas d’école.
