C’est une transformation majeure de la fonction RH qui s’organise et qui, d’ici une poignée d’années, aura profondément redessiné les contours du métier et durablement changé sa structure. En s’appuyant sur les études de Willis Towers Perrin et de Wayne Brockbank, nous pouvons anticiper les RH des années 2020.

La demande de gestion de la mobilité au sein des entreprises au travers d’une approche holistique et intégrée n’a peut-être jamais été aussi forte. S’il n’est aucun doute que l’expatriation représente un changement majeur dans la vie des salariés qui s’essaient à l’expérience, les entreprises visent, depuis plusieurs années, à mieux contrebalancer les potentiels effets négatifs que la mobilité peut avoir sur la vie du salarié et de sa famille mais aussi leurs impacts sur les résultats de l’entreprise.

Hélène Aubry Denton est la fondatrice et directrice de l’institut de formation IDC Coaching. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle explique pourquoi le coaching est en parfaite adéquation avec les besoins de la société actuelle.

Alors que la numérisation des données RH n’est pas encore terminée, les grandes déclarations d’intention se multiplient au sujet de la révolution du big data dans les RH. Qu’en est-il en réalité?

«Nous avons besoin de plusieurs centaines de places de travail pour des personnes qui ont des compétences que vous n’avez pas!» C’est le motif de licenciement que des employés de tous niveaux hiérarchiques se voient servir ces jours en Suisse romande...

Directeur opérationnel d’une société IT, Pascal Meyrat décrit ici ses priorités RH et organisationnelles. L’agilité et la transparence sont devenus incontournables.

«Parmi les obstacles au retour à l'emploi, les participants mentionnent une absence de réponses aux candidatures envoyées.»

Fondatrice et directrice de l’institut de formation IDC Coaching à Genève depuis 20 ans, Hélène Aubry Denton a marqué l’économie suisse romande de son empreinte.

Montreux