Caroline Haldemann vient de terminer un Master RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, intitulé: «Quelles sont les contraintes et les limites d’un développement des ressources humaines dans le cadre d’un groupe de PME autonomes?»

Nous sommes ce que nous croyons! C’est une incontournable évidence. Nos attitudes intérieures les plus profondes naissent de nos croyances. Ces «mouvements intimes» conditionnent ensuite, inconsciemment mais sûrement, nos comportements de tous les jours, avec tous les autres, dans chaque situation.

Etiqueté «responsable de tout ce qui touche à l’humain», le manager RH n’est pas en mesure de régler tous les soucis humains de l’organisation. Ce qui explique en partie sa piètre image auprès de ses collègues de la direction. 

Professeur de leadership à IMD Lausanne, auteur du bestseller «Hostage at the table», l’Américain George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d’un management sain et performant.

Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.

Soumises à des défis multiples, dont la cherté du franc, les entreprises doivent davantage innover. Et seraient bien avisées de mieux exploiter leurs employés à haut potentiel.

Les jeunes de la «génération Z» ont une approche du marché du travail bien plus traditionnelle qu’on pourrait le penser. C’est ce que révèle un sondage mené par Adecco auprès de 500 futurs salariés.

S’ennuyer au travail, ça existe. En plus d’être coûteuse pour les entreprises, cette situation est particulièrement douloureuse pour la personne qui la vit.

L’entreprise semble être devenue le lieu du conflit interpersonnel! Déclaré, ouvert. Ou bien larvé et non-dit, parce qu’indicible. Avec son funèbre cortège de peurs ou d’angoisses, de stress et de surmenages, d’épuisements ou d’écoeurements professionnels, de dépressions ou pire... lesquels détruisent toute la valeur économique et sociale censément produite par une activité laborieuse décente! Pourquoi? Quels poisons coulent désormais dans ses couloirs comme dans ses fibres optiques? Quelle détestable magie a remplacé la collaboration fructueuse de travailleurs pugnaces et fiers de leurs ouvrages, par la dépression individuelle et la guerre interne collectivisée?

La tendance était pressentie depuis plusieurs années. Les chiffres viennent désormais la confirmer: le secteur du recrutement s’est mis à l’heure 2.0. Pour la première fois, l’étude Trend Report de Prospective montre une préférence des recruteurs pour les outils électroniques plutôt que pour les supports imprimés.