Fatigué-e aujourd’hui? Votre charisme s’en trouvera diminué de façon sensible.  Mal dormi?  Mauvaise nouvelle pour votre équipe qui risque de subir votre mauvaise humeur ou pire encore, vos réactions impulsives.  Vos nuits sont trop courtes? Vos capacités cognitives pourraient être affectées autant que si vous étiez ivre!

Et si comprendre le fonctionnement du cerveau de la génération Z ultra-connectée offrait des clés de lecture pour la motiver en entreprise!

Est-ce que vous vous sentez le plus souvent démuni-e et confus-e ou confiant-e et rempli-e d’espoir? L’état du monde plonge un grand nombre dans une forme de pessimisme déprimant.  Est-ce inéluctable?  N’est-ce point indécent de suggérer une posture d’optimisme face aux souffrances et dérèglements dont nous sommes témoins?  Dans cet article, j’explore le concept d’optimisme réaliste visant à éviter les pièges de l’optimisme aveugle sans sombrer dans les méandres du désespoir.

Dans le monde du travail, les composantes socioculturelles ne sont pas bien prises en compte pour prévenir les accidents et les maladies liés au travail ni pour contribuer à l’amélioration des conditions de travail.

Chacun d’entre nous, chaque organisation peut développer sa créativité… Mais quels sont les secrets d’un processus créatif réussi?

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

Je ne suis pas un expert en ressources humaines, mais je m’intéresse depuis longtemps au rôle déterminant que les responsables RH jouent au niveau de la Santé au Travail dans les entreprises. Rôle crucial, mais semé d’embûches qui ne cessent de croître.

Le message est clair. Les habitudes des professionnels de moins de 30 ans, les femmes en particulier, ne soutiennent pas suffisamment leur résilience. C'est un appel à l'action pour les dirigeants et responsables RH: répondre efficacement aux besoins et aux aspirations de ces futurs leaders, en renforçant les compétences de résilience, cruciales pour libérer leur créativité et contribuer à une ambition commune. 

Quel pourcentage de votre temps octroyez-vous à la réflexion? Prévoyez-vous, en équipe, des créneaux dédiés à l’évaluation des réussites ou difficultés passées? Est-ce que votre agenda permet des analyses en profondeur de certaines situations? Faites-vous des réunions post-mortem afin de revenir sur le déroulement d’un projet et identifier ce qui pourrait être amélioré?