Compte rendu du livre d'Alfie Kohn: Punished by Rewards, éd. Houghton Mifflin, 1993, 432 pages

Dans cet ouvrage, le sociologue français montre comment, dans une économie en mouvement perpétuel, les collaborateurs doivent innover en permanence pour passer du travail prescrit au travail effectif.

Marianne Schmid Mast détaille l’intérêt de la psychologie comportementale en matière de management.

Dans cet ouvrage, le consultant français, spécialisé en performance organisationnelle et expert en formation, propose une feuille de route pour transformer l'organisation en entreprise apprenante.

Dans ce classique de la littérature managériale, le professeur Peter M. Senge, qui a aussi fondé le Centre pour les organisations apprenantes, détaille les conditions cadres à mettre en place pour créer une entreprise apprenante.

Gabriela Leone revient sur son engagement pour propager les bienfaits de l'usage de la pleine conscience en entreprise.

Dans cet ouvrage, le journaliste américain Daniel H. Pink s'appuie sur plusieurs recherches en psychologie comportementale pour montrer quels sont les vrais leviers de la performance en entreprise. Contrairement à la croyance, ce ne sont pas la carotte et le bâton (motivation extrinsèque) qui produisent le plus d'effet mais bien la motivation intrinsèque, qui ne se décrète pas. 

Dans cet ouvrage, la chercheuse en futur du travail et rédactrice en chef du média Welcome to the Jungle France, estime que l'avenir de l'emploi sera de plus en plus hybride, avec le retour de l'artisanat, le développement des services de proximité et des freelancers créatifs.

Dans ce petit livre, les deux sociologues proposent une définition élargie du Digital Labor. Leurs réflexions offrent une lecture critique des différentes formes de valeur que nous produisons sur Internet.

Dans cet ouvrage, les deux chercheurs de l'Oxford Internet Institute, University of Oxford expliquent le fonctionnement de l'économie des plateformes et mettent le doigt sur quelques enjeux critiques de cette nouvelle manière de travailler.

Antonio Racciatti occupe le poste de directeur des ressources humaines au CHUV depuis 8 ans. Il est parvenu à durer dans le milieu hospitalier romand réputé difficile pour la fonction RH. En pleine deuxième vague, il tire un premier bilan.