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Compte rendu du livre de Sandrine Dorbes: Transparence des salaires, éd. de l’Oxymore, 2025, 84 pages

Dans ce petit guide pratique à l'usage des dirigeants, Sandrine Dorbes, experte de la rémunération et fondatrice du cabinet How Much, explique les principaux changements amenés par la nouvelle directive européenne sur la transparence salariale. Elle propose aussi une feuille de route pour implémenter ces modifications en entreprise....

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Compte rendu du livre d'E. Lamarre; K. Smaje et R. Zemmel: Rewired, éd. Wiley, 2023, 386 pages

Dans cet ouvrage, trois consultants de McKinsey détaillent une feuille de route pour réussir la transformation digitale de l'entreprise.

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Compte rendu du livre d'Elise Moron et Léo Bernard: Permis de recruter, éd. Eyrolles, 2024, 384 pages

Dans ce guide pratique, ces deux recruteurs expérimentés et co-fondateurs de l'agence Blendy (formation en recrutment) donnent leurs conseils pour "identifier, attirer, convaincre et évaluer les candidats".

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Compte rendu du livre de Jeffrey M. Hiatt: ADKAR. A model for change in business, government and our community, éd. Prosci Inc., 2006, 146 pages

Ce petit livre est un guide pratique pour conduire tout type de changement en organisation privée/publique ou en milieu associatif. ADKAR est l'acronyme de Awareness, Desire, Knowledge, Ability & Reinforcement.

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Compte rendu du livre de Bob Kriegel Ph.D. et David Brandt: Sacred Cows (make the best burgers), éd. Grand Central Publishing, 2011 (1e éd. 1997), 315 pages

Dans ce bestseller américain, deux gourous du changement en organisation énumèrent une série de vaches sacrées qui empêchent les entreprises de changer. Les vaches sacrées sont les pratiques, croyances ou stratégies obsolètes, si ancrées dans la culture que personne ne les remet en question. ...

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Compte rendu du livre de John P. Kotter: Leading Change, éd. HBRP, 2012 (1e éd. 1996), 196 pages

Dans ce classique de la littérature managériale, le pape du leadership et de la gestion du changement déroule les huit étapes qu'il considère essentielles pour réussir la transformation durable d'une organisation.  ...

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«Donner du sens à son action et à ses responsabilités»

Jean-Yves Mercier, directeur du EMBA de l'Université de Genève et cofondateur du Self-Leadership Lab, vient de publier le livre «Self-Leadership».

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Compte rendu du livre de Gérard Taponat: DRH: une aventure humaine, éd. de Boeck Supérieur, 2020, 140 pages

Dans cet anti-manuel du DRH, Gérard Taponat, professeur associé à l'Université du Québec et directeur d'ITHAQUE RH, montre comment la fonction RH s'est déconnectée du terrain et donne des clés pour qu'elle redevienne une aventure humaine.