Compte rendu de l'ouvrage collectif: Les seniors en entreprise: plus que jamais indispensables!; éd. Favre et AvantAge, 2025, 192 pages

Dans cet essai célèbre, l'anthropologue et ethnologue française déconstruit la valence différentielle des sexes, qu'elle définit ainsi: "Partout, de tout temps et en tout lieu, le masculin est considéré comme supérieur au féminin."

Dans ce livre, la spécialiste du futur du travail propose une critique féministe de la productivité, "une notion phare de l'économie et du travail", élaborée durant la révolution industrielle par le philosophe écossais Adam Smith.

Dans cet ouvrage, le spécialiste de la communication Mike Burke et le consultant français Pierre Sarda constatent et analysent la montée des valeurs féminines dans le management.

Sophie Le Garrec, sociologue du travail à l'Université de Fribourg, revient sur l’impact des outils d’évaluation sur le bien-être et la santé des salariés.

Dans ce livre, Arnie S. Malham, entrepreneur américain du Tennessee, qui a fondé une agence de publicité (cj Advertising) dans le segment des cabinets d'avocats spécialistes des dommages corporels, donne ses recettes pour créer une culture d'entreprise respectueuse des individus et orientée business.

Ce livre est le fruit d'un cycle de conférences-débats sur la santé au travail avec des contributions de sociologues du travail, d'anthropologues, d'ergonomes et de psychologues. Ils critiquent les nouvelles pratiques managériales et politiques de gestion de la santé nées durant les années 1980 et qui se focalisent sur l'individu.

Dans ce manifeste anti-nostalgique, le philosophe et historien des sciences français Michel Serres montre que si l'on regarde lucidement dans le rétroviseur, ce n'était pas mieux avant. Au contraire, nous avons de la chance de vivre au début du XXIème siècle.

Dans cet ouvrage, cinq sociologues du travail français analysent douze cas réels en entreprise à la lumière des différents courants de la sociologie du travail.

Dans cet ouvrage, les deux consultants proposent une cartographie des enjeux RH à l'horizon 2030, avec des pistes pour réinventer l'entreprise et repositionner ses acteurs dans un monde nouveau (complexe, interconnecté, en accélération et où l'humain sera un levier de performance).

Dans ce volume, les deux auteurs américains proposent de reconfigurer le système d'exploitation de l'organisation en déconstruisant les profils de poste traditionnels.