Doux, toujours plus doux, deviennent les outils managériaux. Avec bienveillance, écoute, dialogue, compréhension, équilibre, toutes ces compétences nécessaires aujourd’hui à encadrer les collaborateurs.

Avec la récente ouverture du restaurant Bateau-Lavoir, l'association genevoise l'Astural développe sa mission sociale sous de nouvelles formes. Daniel Loureiro, responsable RH, évoque ce projet original, l'évolution de la fonction RH et ses principaux défis.

Une organisation apprenante est un système vivant où circulent en permanence connaissances, expériences, compétences, savoir-faire et raisonnements. Voici une méthode pour mesurer les interactions qui nourrissent ce système et les conditions qui permettent aux apprentissages de produire des effets durables.

Les évolutions sociétales et les nouvelles attentes des collaborateurs redéfinissent la gestion du 2e pilier. Valentin Schouwey, gérant d’institutions de prévoyance au Centre Patronal, explique comment les entreprises peuvent transformer leur plan LPP en un atout RH.

Estelle Muller a rédigé un mémoire intitulé: «Orientation professionnelle et insertion des personnes réfugiés à Genève: Acteurs, politiques publiques et comparaison avec le canton de Vaud», dans le cadre de son MAS MRHC (orientation gestion des carrières), aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Nous avons tous vécu ce moment durant lequel une petite voix ou une pensée fugace nous frappe: «Il y a un truc qui ne va pas» ou: «Je ne le sens pas». Généralement, ce sentiment surgit juste avant de prendre ou d’envisager une décision.

Les jeunes diplômés issus de formations académiques exigeantes, de niveau bachelor ou master, devraient être les profils les plus recherchés. D'autant plus dans un contexte où la pénurie de talents s'installe durablement pour des raisons démographiques. Et pourtant, nous observons une réalité bien différente: l'entrée sur le marché du travail devient plus complexe pour certains d'entre eux.

Marque employeur, recrutement, soft skills: panorama des (r)évolutions de pratique et des enjeux d’employabilité à l’aune de l’analyse comportementale.

Avec KinderLeader, les PME disposent d’une solution concrète pour renforcer leur attractivité et soutenir leurs collaborateurs dans leur équilibre professionnel et familial.

La gestion des ressources humaines dans les petites entreprises est caractérisée par des contraintes de temps et de moyens, un esprit créatif et l'influence du propriétaire. Tour d'horizon de quelques modèles théoriques faciles à implémenter et qui vont aider un(e) responsable RH à soutenir l'activité.