Une récente étude réalisée par Morgan Philips Group (recrutement) met en lumière les changements structurels du secteur depuis la pandémie et leurs effets sur la GRH.

Certains d'entre nous prennent leurs décisions avec leur tête, en prenant de la distance ainsi qu'en visant une objectivité maximale. D'autres fonctionnent de façon plus subjective, sur la base de leurs valeurs; ils se positionnent promptement après avoir examiné les choses avec leurs affects.

Il y a longtemps que j’ai quitté rivages de mon enfance émerveillée, aussi heureux qu’intemporels. Par mimétisme, j’ai très tôt appris un fort méchant argument, aussi dilatoire qu’imparable, que je me sers tous les jours, autant qu’aux autres: «Je n’ai pas le temps.» Oh, je sais bien qu’il ne s’agit pas là d’un temps réel. Qui d’autre que moi en effet, pourrait décider de son emploi? Ce malin prétexte, ce fallacieux propos, cette justification universelle, m’évite d’avoir à avouer qu’en réalité, je n’ai pas envie!

La question du «droit à la déconnexion» revêt une grande actualité pour les professions pouvant être exercées à distance via un ordinateur ou un smartphone. En Suisse comme chez nos voisins européens, le partenariat social joue un rôle central dans la mise en oeuvre concrète de ce droit.

En utilisant leurs droits de vote lors des assemblées générales, de plus en plus d'actionnaires activistes sont en train d'influencer les politiques RH et le climat de travail dans ces grandes firmes. Le fonds de placement Nia Capital milite par exemple pour plus de diversité et d'inclusion.

Voilà la remarque faite par le très jeune fils d’une amie, professionnelle de la santé au travail, en voyant un travailleur sur un chantier par une très grande chaleur, alors qu’il sait que son papa gagne beaucoup d’argent et se trouve dans un bureau climatisé – nous sommes au Brésil!

Dans cet ouvrage, le père et le fils Schein partagent leurs analyses et des cas pratiques sur la posture juste à adopter en organisation si vous souhaitez poser des questions avec humilité, écouter et comprendre la position des autres et donc élargir votre horizon.

La pandémie a accéléré la numérisation dans de nombreux domaines. Des modèles de travail hybrides ont été introduits dans de nombreuses entreprises et vont perdurer, ce qui modifie également notre façon de travailler. En outre, la pénurie de talents a fortement augmenté à l'échelle mondiale : Selon le baromètre de l'emploi ManpowerGroup, 69% des entreprises interrogées déclarent avoir du mal à trouver des talents. Pour encourager les collaborateurs et les nouveaux talents, 54% des entreprises suisses proposent des formations, un développement des compétences et du mentorat - ce qui inclut également le coaching.

J’entends très souvent cette question dans les séances de coaching. J’écoute des récits de management et il arrive que les managers se voient attribuer des qualitatifs de pervers voire de psychopathe... Quand les relations au travail sont difficiles, le coaching permet d’y travailler pour rétablir un climat constructif favorable à l’épanouissement et à la réalisation des objectifs professionnels.