Directeur de Nespresso Suisse, Pascal Hottinger est un des rares dirigeants qui ose parler de ses erreurs de management en public. Il assure que le respect et les feedbacks constructifs boostent la performance.
Cette expression évangélique n’est-elle pas des plus libérales? Dans de nombreuses langues, l’esprit est dérivé de mots qui signifient le souffle. Pourquoi le traduit-on aujourd’hui souvent par «immatériel», comme si cette négation avait le moindre contenu? Mon hypothèse est que le «spirituel» devient dangereux lorsqu’on feint de le dématérialiser, de le désincarner.
Pour beaucoup d’entre nous, le travail est épuisant et ne favorise pas la sérénité. Et si nous devions repenser les compétences clés pour performer sans compromettre notre santé et notre bien-être?
On l’oublie souvent mais le terme «Human Resources» est né aux Etats-Unis et est donc chargé de présupposés culturels. Né ici, théorisé ici, intégré ici, le «Human Resources Management» s’est rapidement étendu à toute la planète.
L’ancien directeur de l’Institut universitaire romand de santé au travail, Michel Guillemin, explique ici pourquoi la spiritualité au travail doit être prise au sérieux.
Comment expliquer l’intérêt porté aux techniques de méditation en entreprise? Le sujet est tabou puisqu’il ouvre sur le champ bien plus large de la spiritualité dans le management, un thème rarement abordé en public.
