Le management des équipes mixtes, suisses alémaniques et suisses romandes, est un excellent laboratoire pour analyser la diversité culturelle. Très proches géographiquement, les deux régions fonctionnent cependant avec d’autres repères et sur d’autres rythmes. Les styles de management sont également différents. Quelques cas d’école.

Les entreprises prennent petit à petit conscience de l’importance d’une bonne gestion du multiculturalisme. Car la diversité culturelle peut être un atout ou un handicap. L’exemple de IATA, l’association faîtière des compagnies aériennes, composée d’environ 1500 collaborateurs de 140 nationalités, est un beau cas d’école. 

Spécialiste européen du management interculturel, le professeur allemand Christophe Barmeyer décrypte pour HR Today quatre situations les plus classiques du management interculturel. Ces exemples sont tirés de son expérience de chercheur et de consultant. Il donne aussi ses conseils pour réussir à faire travailler ensemble les équipes multiculturelles. 

Docteure en psychologie clinique, professeure en GRH à la HEC de Genève et professeure associée en comporte­ment organisationnel à l’INSEAD près de Paris, Susan Schneider est une spécialiste du «management interculturel». Ou comment gérer les différences culturelles pour un fonctionnement optimal de l’entreprise. Interview. 

Figure romande du métier des ressources humaines, le Neuchâtelois Michel Weissbrodt est entré en pré-retraite ce  printemps. Il laisse derrière lui une carrière passionnée dans les ressources humaines, la communication et la finance. Empowerment, rapports avec les partenaires sociaux et santé au travail furent ses terrains de prédilection. Son bilan. 

Alors que le volume des annonces dans la presse écrite baisse, le marché de l’emploi en ligne ne s’est jamais aussi bien porté. Au point d’être devenu un phénomène incontournable pour les directeurs de ressources humaines. Avec de nouveaux enjeux. Enquête sur ces nouvelles méthodes et tour d’horizon du marché suisse. 

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